XX有限公司仓库管理制度

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1、仓库管理制度为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障公司财产物资的安全，特制定本制度：一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收货迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。二、要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。三、物资验收入库存1、物资入库，保管员要认真核对清点物资，物资名称、数量、规格型号、计量单位

2、是否正确，如签收中发现问题，要及时通知部门主管处理，核对无误后，再送货单上签名，并应当认识到签收是经济责任的转移。2、物资入库存放，应先入待验区，再通知检验部门。未经检验的物资不准进入货位，更不准投入使用。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。3、保管员凭检验单上的检验合格数量开出材料入库单，入库单各栏应填写清楚，名称、规格型号、计量单位、单价、数量、金额是否清楚，材料入库单必须有两人签名方能生效。然后将单据交财务记帐。4、针对公司生产加工的产成品、半成品的入库，必须严格按照《产品质量标准》要求会同生产部、产品质量监督管理负责人进行验收，符

3、合要求的产品才能按入库程序进行入库。四、物资的储存保管1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的要分类定位编号。2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时向主管报告，分析原因，查明责

4、任，按规定办理报批手续，不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。5、保管物资，未经公司领导同意，一律不准擅自借出。成套物资，一律不准折件零发，特殊情况应经公司领导批准。6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经管理部批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。五、物资发放1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原

5、则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量和材料用途，部门主管和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。3、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务部收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。4、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。

6、5、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。6、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门主管（负责人）签名，由部门专人负责领料。生产部门必须指定上人员负责领料，其他人员领料时库房有权拒发物料。六、其他有关事项1、库存物资记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。2、允许范围内的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。3、保管员如离职、调动工作时，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，公司领导见证，双方各执一份，

7、报管理部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。4、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。5、仓库应每季对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、管理部一份。每季季报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。6、仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作