联想战略组织结构分析

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1、组织理论与设计——组织结构分析班级：09级人力资源管理组员：蔡坤（PPT制作、演说）、方涛（资料查找）、刘斌（分析）、赵秀（）组长：蔡坤企业案例分析对象：联想(电子制造业)LOGO:让世界因为联想的存在而更加美好SWOT分析优势Strengths劣势Weaknesses机会Opportunities威胁Threats优势Strengths1、借助于2008年北京奥运会TOP赞助商，成功进行了一次全球品牌推销，并且通过近几年不断的海外拓展，Lenovo已经发展成为一个国际PC品牌；2、中国市场优势，自96以

2、来联想一直占据国内PC市场首位，至2009年已达28.6%，国内PC老大地位无人能撼；3、收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售；4、联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。5、严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。6、本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化劣势

3、Weaknesses1、与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣势，没有形成自己的核心竞争力，在收购IBMPC后，情况有所改观；缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力2、公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。3、资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距。机会Opportunities1、在印度、东欧、俄罗斯和南美等新兴市场中，联想PC表现可圈可点，有较好发展机会；2、国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。紧抓家电下乡这一良好机遇。3、随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为

4、消费时尚，逐步取代组装机。4、竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。威胁Threats1、PC上游原材料价格上升，特别是LED液晶屏等，未来保持产品低成本运作很难；2、金融危机影响仍未完全消除，全球商业PC市场还在下滑，使得依赖商业PC市场的联想PC出货量大受影响；3、联想最为仰仗的国内PC市场已经深入到五六级城市，中国市场的增长潜力接近极限；联想战略1.全球化战略。联想集团的全球化战略一个是把联想集团这样一个以PC机起家，以多元化业务模式的形式向全世界推广。开发欧美等发达国家，电子产品消费较高的市场

5、。联想集团以收购IBM的PC业务及收购SWITCHBOX等高科技公司为跳板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重，但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要迫切解决的问题。但无论如何，作为本行业中国本土最大的龙头企业，联想的全球化战略必将实行。2.核心竞争力战略联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT服务业，咨询服务业等。在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。联想吸取

6、实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。3.产品战略（一）、产品差异化（1）个人电脑业务对于个人电脑这一联想的核心业务，应该更注重技术的开发与研究，同时应该时刻关注消费者消费习惯，消费喜好的变化。将资源重点投入新的消费增长点。（2）IT业务等新开发业务对于IT业务等新开发业务，联想应保持谨慎的态度，详细做好市场调查，明确消费者的消费需求，不盲目跟风，浪费资源。（3）开发新产品对于新产品的开发，联想集团应牢牢抓住消费的趋势，例如新开发的

7、上网本就很可能是新的消费高潮。4.低价产品战略联想与戴尔、惠普之间的竞争。最大的优势就是价格。作为一个后进者，只有在价格的优势下慢慢的渗透进去，直指戴尔和惠普的美国大本营，必将形成强大的冲击力。组织结构发展史发展阶段发展时期组织结构形式组织结构特点初创期1984－1987“平底快船”式的简单结构1没有权力等级的简单结构；2组织结构合理高效、统一；3对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期1988－1992“大船结构”的直线职能制1集中指挥、统一协调；2各业务部门实行经济承包合同制；3公司实行集体领导；

8、4逐步实现制度管理。大公司时期1993－2000“舰队结构”式的事业部制1基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001－至今“航母结构”式的控股集团型1联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。平底快船“从1984年到1987年，联想的组织结