2012一级建造师工程项目管理考点精华总结

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1、2012年工程项目管理1、实施阶段管理主要任务是目标得以实现，建设工程管理核心任务是建设和使用增值。项目管理内涵：自开始至完成（实施阶段），通过项目策划和项目管理，实现费用进度质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段(开发管理DM)实施阶段(项目管理PM)和使用阶段(设施管理FM)。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。业主方管理（3控投资进度质量、3管安全合同信息1协调），安全是最重要的任务。工程总承包管理内容【1任命项目经理组建项目部，进行项目策划计划2设计采购施工试运行管

2、理3项目范围进度费用资金质量人力资源风险管理】施工方项目管理【施工总承包、施工总承包管理、施工分包3、组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。影响项目目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具，组织是决定性因素。组织结构模式反映指令关系，组织分工反映各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，二者都是相对静态关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图项目结构分解的原则：1项目进展总体布置2项目的组成3有利于项目目标控制4、项目结构图：直线，矩形-项目组成部分；组织结构图

3、：单箭头，矩形-工作部门合同结构图，双箭头，矩形-参与单位项目结构图是项目结构编码的依据.职能式--传统模式，我国常用，小型，多指令。线性组织--国际常用，中型，单指令矩阵式-新型，大型系统，两指令。工作任务分工表明确工作任务主办部门、协办部门，管理职能分工表项目管理分工。5、工作流程组织：1）管理工作(投资进度合同付款设计变更2）信息处理(与报表有关)3）物质流程组织(技术采购有关)6、项目策划目的是项目的决策和实施增值，决策阶段策划任务是定义项目开发或建设的任务和意义，决策阶段项目管理的任务是确定项目的定义，实施阶段策划的任务是确定如何组织项目的开发建设，实施

4、阶段项目管理任务是通过管理实现目标。7、业主方管理模式【自管委托管共管】设计任务委托模式：【1设计总包2设计平行发包】工程总承包【设计施工总承包设计采购施工总承包】根本出发点：设计施工一体化，施工组织集成化，核心是建设增值8、施工委托模式【施工总承包施工总承包管理平行委托多单位】施工总承包特点：1施工图设计是投标报价基础，有利于投资控制2缺点：建设周期长3质量好坏取决于总承包单位管理和技术水平4只一次招标与总包签约对投资控制不利5只负责对总包单位协调，工作量小施工总承包管理特点：1只确定总承包管理费2进度上有利于缩短工期3总承包管理单位负责质量控制，对质量控制有力4

5、组织协调是总承包管理的基本出发点，减轻业主工作区别点施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同先设计，完成后招投标，最后施工设计图完成部分后可招标，边招标边施工合同关系不同直接与分包单位签订业主与总承包管理均可与分包单位签订分包单位的选择和认可不同总承包单位选择，业主认可若业主选择，总承包管理单位认可对分包单位的付款不同总承包单位支付若业主支付，需经总承包管理单位认可施工总承包管理的合同价格确定建筑安装工程造价只确定施工总承包管理费对分包单位的管理和服务相同：二者都负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。9、建设工程项目管理规划是指导项目管

6、理工作的纲领性文件，必须随情况不同而动态调整。项目管理规划涉及整个实施阶段，包括项目管理规划大纲（由管理层或委托的项目管理单位编制）和项目管理实施规划（由项目经理组织编制）两类文件。10、施工组织设计基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标施工组织设计分类：1）施工总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程组织设计（编制对象：深基础无粘结预应力混凝土特大构件吊装大量土石方工程定向爆破工程）施工组织总设计（以整个工程项目为对象，指导全局）施工组织总设计编制顺序：1收集资料和图纸2计算主要工种工程量3确定总体部署4

7、拟订施工方案5编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标11、动态控制工作程序：1目标分解确定计划值2收集实际值3计划和实际值比较4如有偏差纠偏5如有必要调整目标纠错措施：1、组织措施（与人员、部门、分工、流程相关）2）管理措施（方法和手段，施工管理和合同管理）；（3）经济措施（资金、资源、激励）（4）技术措施（设计方案技术材料）动态控制的核心：计划和实际值比较及纠偏投资控制包括设计过程控制(重)和施工过程控制;计划值和实际值比较：合同支付概预算两两比较,决算与概预算合同12、项目经理职