XX体育用品有限公司生产绩效管理办法

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1、标准书核准审核主管复核标准编号生产绩效管理办法制定日期GC50105一.目的1-1、规范绩效报表各项指标的计算方法及含义。1-2、掌握生产进度、生产力、人力安排等状况，发掘问题，进而提出改善。1-3、层别各部门业务管理异常，并促使业务合理化。1-4、提供成本情报，反应各月成本浮动状况。二.适用范围生产部、SEB绩效结算部门。三.定义生产绩效管理：指以人为主体，以标准工时为基准尺度，客观地反映出各工作中心的实际绩效，并以激励的方法促使各工作中心的管理者，作业者发挥潜在的努力而达到提高绩效之目的的一种管理方法。四.

2、绩效管理的两个基本概念4-1、综合绩效：指实际产出工时与投入工时之比，表示是由作业者与管理者共同努力达成之结果。4-2、奖金绩效：是作业者绩效奖金的依据，反映作业者的作业效率，是实际产出工时与投入工时根据除外作了适当剔除之后的比值。五.绩效作业流程（如下图）产出报表绩效处理收料品质绩效维护途程错误→IE超报漏报→各组长MO错误→生管剔除基本档维护生产性维护实勤维护工作中心建档工作中心建档工作中心建档起稿者管理单位IE修订日期GC50105(第1页共3页)XX体育用品有限公司标准书六.产出报表种类6-1、日报：1

3、、生产日报明细表；2、生产日报汇总；3、绩效奖金日报6-2、月报：1、绩效月报汇总表；2、生产月报汇总表；3、除外汇总：4、奖金月结；5、人力支援报表。七.各报表功用7-1、生产日报明细表：了解各工作中心每日产出车种之规格、数量、标准工时及当日投入生产之实勤工时、除外工时，掌握影响绩效之因素，从而提出改善对策。7-2、生产日报汇总表：了解当日实际生产状况，检讨异常，掌握生产绩效、生产进度。7-3、绩效奖金日报：公布于现场，使作业员及时掌握前日奖金状况，激励作业者团结协作，共创佳绩。7-4、绩效月报汇总表：了解当

4、月实际生产状况，检讨异常，掌握生产绩效、生产进度。7-5、生产月报汇总表：了解各工作中心当月产出车种之数量、标准工时及当月投入生产之实勤工时、除外工时，掌握影响绩效之因素，从而提出改善对策。7-6、除外汇总表：掌握生产异常及成本损失，为改善提供方向。7-7、奖金月结：了解各工作中心当月人工成本状况。7-8、人力支援报表：掌握当月人力调度情况及幕僚单位人工成本状况。八.程式说明8-1、实勤工时=生产性实勤+非生产性实勤8-2、工作中心综合绩效=产出标准工时/生产性实勤8-3、工作中心奖金绩效=产出标准工时/（生产

5、性实勤-发生除外工时*除外系数）8-4、组、线综合绩效=产出标准工时合计/生产性实勤合计8-5、组、线责任绩效=产出标准工时合计/（生产性实勤合计-发生除外工时合计+责任除外工时）8-6、生产部绩效=产出标准工时合计/（生产性实勤合计-其他部门责任除外工时合计）8-7、公司绩效=产出标准工时合计/生产性实勤合计GC50105(第2页共3页)XX体育用品有限公司标准书8-8、标准整台数=产出标准工时/1.1358-9、实际直接人工成本=（直接人员薪资-支援间接部门薪资）/标准整台数8-10、责任单位人工成本=薪资

6、合计-发生除外工时*发生单位投入工资率+责任除外工时*责任单位投入工资率8-11、工作中心、组、线、生产部生产力=标准整台数*8/（生产性实勤+支援组（线）长工时）8-12、公司生产力=标准整台数*8/（生产性实勤+非生产性实勤）8-13、投入工资率=薪资/（生产性实勤+非生产性实勤）8-14、产出工资率=薪资/标准工时合计8-15、工资率差异=产出工资率-投入工资率8-16、综合实际生产力=标准整台数*8/（生产性实勤+非生产性实勤）8-17、标准指数整台人工成本=薪资*8/（生产性实勤+支援组(线)长工时）

7、*目标生产力8-18、绩效奖金=投入工时/8*（0.55*（奖金绩效）2+0.45*品质绩效）*25｛附加条件:当奖金绩效≥80%,则绩效奖金按以上公式计算当奖金绩效<80%,则绩效奖金按以上公式奖金绩效=0%计算.｝注：当生产现场无产出仅有除外发生时，奖金绩效=80%；品质绩效=0%8-19、生产性实勤=正常实勤（8HR内）+生产性加班九.附则:9-1、日报次日17点前产出，月报次月5日前产出。9-2、本办法呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。品质记录:1、生产日报明细表2、生产日报汇总3、绩效奖金日报4、绩

8、效月报汇总表5、生产月报汇总表6、除外汇总7、奖金月结8、人力支援报表GC50105(第3页共3页)XX体育用品有限公司