“企业文化”你该放在哪里

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1、“企业文化”你该放在哪里？不论什么样的企业，最终都是以获得最大利益的剩余价值为目的的。要达到这一目的，前提是必须使企业能够赢利，也就是企业必须能够持续性地良性发展。从市场开放至今，如何把企业做好、做大，如何让企业长盛不衰，就成了众多企业家和职业经理人魂牵梦萦的问题。纵观中国的大小企业和公司，别说打造百余年“老字号”，就是能顺顺当当走过10-20年的也少之又少。造成这样的原因是诸多方面的，比如国家政策性的调整、企业管理体制不健全、资金和人才溃乏等，都可能导致企业的失败。但是，导致企业失败的另一个重要原因，也是历来被众多企业家所忽视的原因，那便是没有

2、很好地经营企业文化，从而导致企业文化停滞不前，阻碍了企业的长远性发展。在管理学中，有个“木桶原理”，一个企业就好比一只木桶，这只木桶是由许多小木条做成的。这只木桶能盛多少水，最终取决于木桶中最短的一块木板的高度，而不在于你最长的木板的长度。在许多企业的经营与发展中，企业文化也恰恰就成了这块最短的木板。 　　什么是企业文化 　　伟大的管理学家德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，他有自己的价值观、信仰、工会和语言。”许多企业究其失败的原因，也就是忽视了企业文化的重要性。企业像人一样，有自己特有的性格、风情和生存理念，一个没有企业

3、文化的企业就像一个没有个性的人，别人不会注意它，自己也不会有什么惊人之举。曾赫赫有名的“爱多VCD”制造商，就是因为在企业高速发展的同时没有对企业文化引起重视，导致企业文化严重颓废而最终导致了企业的破产。像这样具有代表性的失败企业还大大存在于不同的领域。 　　在广东、福建一带的企业，由于经验比较丰富，它们对企业文化的理解与重视也提到了前所未有的高度。福建的金得利集团公司是专门从事珠宝、首饰的生产和加工的企业，他们从创业初只有30m2的作坊式小工厂，发展到今天下属16家企业的大中型私营集团公司，并获得了迄今为止首饰界惟一的“中国驰名商标”称号。面对

4、这样骄人的成绩，集团总经理把它归功于企业的企业文化——“以诚治企”。不管在管理上、在工作和经营中，他们都十分注重自己特有的企业文化理念。“诚则就业，随则毁业”，大到公司决策、小到帮助普通员工建立理财观念，金得利集团都时刻体现了对企业文化和企业精神的重视，自上而下地在集团内部实施企业文化的塑造和整合。在知识经济已经悄悄向我们靠拢的今天，现代化的生产企业，已不在是完全的一条生产流水线，而应该是一个充满团结、竞争和活力的综合性单元组织，要形成这样的组织，就必须建设具有自己企业特色的企业文化。相反，如果没有企业文化对企业的发展进行支撑，那么这样的企业就注

5、定要短命。在实际经营中，有许多企业就是没能做到齐抓狠管，有的只重做到齐抓狠管，有的只重视自己的产品质量，有的只紧抓销售业绩，却忽视了企业员工的生活和想法，忽视了对整个企业的有机整合，也就是忽视了企业文化的建设，最终使得企业在片刻的辉煌后夭折，这样的惨痛教训不得不引起众多企业家的重视。 　　对于企业文化的定义，在管理界和经济界等不同的领域有着不同的见解和解释。它是一门包罗万象的学科，还有待于作出统一的、全面的诠释。但就运用其基本特点及功能来归纳，企业文化就是指：企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素的综合规范的总和

6、。 　　《中华人民共和国劳动法》规定：劳动者通过职工大会、职工代表大会或其它形式参与民主管理；劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生制度，遵守劳动法律和职业道德。依其规定来看，该条款一方面规定了劳动者在企业中的权利与义务；另一方面，也突出了企业一种最基本、最大众化的企业文化模式和管理模式。假如一个企业员工对自己的企业不仅不热爱，相反充满了憎恨与厌恶，那么再好的管理机制、再严格的管理制度，照样不能对员工产生很好的约束。相反，如果能用自己的企业文化对员工进行调协和沟通，使员工从心里对企业产生好感，那么没有很严的规章制度，员工照样会心悦

7、诚服地舒心工作，照样会充分发挥主人公的工作精神。说到底，企业文化非技术、非经济，但他照样能让人感觉到它的存在，照样能发挥其主导作用。 　　企业文化的作用 　　一、企业导向功能 　　各个不同领域的企业，他们都有着迥然不同的目标。企业怎么发展，发展到何种程度，企业怎么正确对待客户和员工，怎样回报股东和社会，就需要企业文化发挥主导作用，企业也会被随之引向一个特定的方向。美国学者奎因(Qubm)就曾于1988年首次提出将企业文化分为目标、规则、支持和创新4种导向的科学理论。 　　“创新立厂，科技兴厂”，这就是华能国际电力开发公司的建厂指导思想；大连三洋制

8、冷公司也从塑造价值观和企业精神入手，创造“无止境改善”的经营理念；海尔、联想、新希望等一系列大集团公司，都是靠塑造“以人为本”的企业文化