水灾事故应急预案演练方案

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1、中煤五建一处母杜柴登项目部水灾事故应急救援预案演练方案二零一二年十月编审人员措施名称母杜柴登项目部水灾事故应急预案演练方案部门或职务姓名专业及职称日期编制人施工负责人工程组机电队通风队安监站机电经理安全经理生产经理会审意见技术经理:项目经理:母杜柴登项目部水灾事故应急预案演练方案一、演练时间演练时间安排:2012年10月20日二、演练目标和范围1.演练目标在掘进工作面发生突水的紧急情况下,能够迅速、高效、有序的安全撤离至地面,做好突水的防灾、避灾和抢险工作。通过这次演练,进一步提高领导和有关部门应对突发涌水的应急反应能力、各单位、

2、部门之间协调能力,提高井下员工的防灾、避灾意识,一旦临灾能迅速有序安全撤离避让,最大限度地减轻突水造成的损失,维护广大员工生命财产的安全。2.演练范围本次水灾应急预案演练的范围是:101队施工临时煤仓仓上平巷放炮后,工作面出现涌水,水量呈逐渐增大趋势,为防止发生突水事故,及时启动《二0一二年度矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理计划》和《煤矿安全事故应急救援预案》,在母杜柴登项目部经理的统一领导下,组织各相关部门各司其职,在调度室用最短的时间组织施工区域内所有员工快速有序安全撤离,尽快采取防灾减灾有效措施。三、演练规则水灾应急预案

3、演练工作遵照:1、以人为本、避让为主的原则;2、统一领导、分级负责的原则;3、反应迅速、措施果断的原则;4、部门配合、分工协作的原则。四、演练方案(一)应急预案演练背景101队施工临时煤仓仓上平巷放炮后,工作面出现涌水,水量呈逐渐增大趋势,为防止发生突水事故,请求撤人。(二)应急预案演练的组织应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部,设在项目部调度室,并由下列人员组成:项目经理负总责,任事故抢险救灾总指挥;分管生产的副经理、安全副经理、技术负责人任副总指挥;项目部其余副经理、项目部书记、调度主任、工程组组长、通风队长、经营组长、后勤

4、组长、掘进队长、安监站长、机电队长等为成员。(三)事故发生后通报程序发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单(附后)。通知顺序为:知情人→调度室→带班领导、各副经理、安监站、项目经理→后勤组、经营保障组、救护大队、通风队、项目部其他科室→矿调度、处调度室、驻矿医院。(四)应急预案演练的实施步骤1.应急预案演练预备工作,召开应急预案演练预备工作会议。会议由项目经理召集,项目部副经理、工程组组长、通风队长、经营组长、后勤组长、掘进队长、安监站长、机电队长、运搬队长等成员参加。建设单位及监理单位同时参加(会议时间10月20日8时30分在

5、调度会议室召开)。会议内容:(1)项目部经理讲话,通报进行水灾应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。(2)座谈应急预案演练方案实施的有关问题。(3)演练工作分工:抢险救灾指挥部职责:发生事故时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;组织指挥救援队伍实施救援行动;向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;组织事故调查,总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责:项目部经理:是救灾的全权指挥者,在技术负责人和生产副经理的协助下,制定营救遇险人员和处理事故的救援计划,签发抢救

6、事故用的入井特别许可证。技术负责人:是项目部经理处理事故的第一助手,在项目部经理领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。各副经理:根据营救遇险人员和处理事故处理计划,负责组织好处理事故所需的工人待命,及时调集救灾中所必须的设备材料,并由调度室主任严格控制入井人员。安监站长:根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划,以及按照《煤矿安全规程》规定,对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。工程组长:按照项目经理命令协调各方面工作,协助项目经理进行营救和灾害处理。负责准备好必需的图纸和资料。掘进队长及带班队长、班长:负责

7、查对留在本区域工作面内的人数,并采取措施有组织地带领到安全地点,直至地面,并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况,如实详细地报告调度室,并随时接受指挥部命令,完成有关抢救和灾害处理任务。调度员:负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况,并立即将情况报告经理,技术负责人、处调度室及有关领导和单位,及时向下传达指挥部的命令,随时调度井下救灾的工作,统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。调度室主任:立即按规定的《发生事故后必须立即召集的人员、单位名单》(见附表)顺序通知所有单位的人员到应急救援指挥部报到待命,协助调度员及

8、时传达指挥部命令,并做好电话记录。矿灯、自救器发放、井口检身人员:根据入井人员矿灯、自救器牌号、查清全井下的人数及姓名,并迅速报告调度室。对未持指挥部签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器,并在井口严格检查,制止入井。机电队长:保持风机正常

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