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时间:2019-06-02
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1、第二讲对象选择内容一、选择的一般原则二、选择的角度三、对象选择的定量方法1、百分比法;2、同量纲价值比较法;3、ABC分析法;4、用户评价法;5、FD法;6、直接打分法;7、逻辑打分法;8、环比确定法;9、最适合区域法;10、马氏基点法;11、王氏推断法。价值工程21第二讲对象选择一、选择的一般原则在对象选择中,应优先选择符合以下几条原则的项目:1、同企业的发展方针关系密切,符合国家政策,适应社会需要并急需改进的项目。2、有明显的改进余地,节约的潜力较大或累积效益较多的项目。价值工程223、投入的人力物
2、力不需要很多,预计在短时间内即可见到成果的项目。4、情报资料齐备,目标比较明确,有发展前途的项目。5、具备某一方面的物质条件或人才条件,对某些问题有改进能力,估计成功率较高的项目。价值工程23对于初搞价值工程活动的企业,在选择对象时,还应注意:先易后难、先小后大先从比较简单或熟悉的对象入手,取得经验。这样做既有利于树立信心,又能起到宣传推动作用,有利于价值工程活动的进一步开展。价值工程24二、选择的角度根据上述一般原则,再从不同角度分析、寻找问题,进行多方面的分析和综合判断,以便按轻重缓急做进一步安排。
3、1、从产品设计角度(1)技术老化,工艺落后,多年未曾进行重大改进的产品。(2)功能结构不完善,不合理,已不适应用户需求的产品。(3)效率低,能耗高,技术性能差的产品。(4)结构过于复杂、重量大,体积大的产品。价值工程252、从产品生产的角度(1)优先选择量大、面广的产品。(2)制造周期长、工序多而复杂的产品。(3)单位产品原材料利用率低、能耗高的产品。(4)生产效率低、工艺性不佳的产品。(5)加工质量不高,成品率低、不良品率高的产品价值工程263、从成本角度(1)成本偏高的产品。(2)成本利润率偏低的产
4、品(3)使用费用偏高,社会效益亟待提高的产品。(4)成本比重偏大,且有可能降低的产品。(5)应用贵重、稀缺或进口的材料、元器件、部件等的产品。价值工程274、从供销角度(1)供应渠道的选择。(2)自制与外购、外协的比较。(3)产品销售渠道的选择。(4)产品包装。(5)用户意见比较集中的产品或项目价值工程28三,对象选择的---定量方法1,百分比法较适合于从多种产品或多项技术指标中,选择某种产品或某项指标作为分析对象的方法。价值工程29百分比法成本和利润北京某纺织厂产品结构数据表A76涤棉细布D84涤棉纬
5、长丝B92涤棉细布E72涤棉细卡C72涤棉府绸产品名称ABCDE合计成本(元/百米)132·50115·72117·26163·83220·70759·01%17·6715·4315·6321·8429·43100·00利润(元/百米)70·6457·9061·2358·6873·10321·55%21·9718·0119·0418·2522·73100·00选择价值工程210百分比法成本和利润北京某纺织厂产品结构数据表A76涤棉细布D84涤棉纬长丝B92涤棉细布E72涤棉细卡C72涤棉府绸产品名称AB
6、CDE合计成本(元/百米)132·50115·72117·26163·83220·70759·01%17·6715·4315·6321·8429·43100·00利润(元/百米)70·6457·9061·2358·6873·10321·55%21·9718·0119·0418·2522·73100·00选择1·241·171·220·84⑵0·77⑴价值工程211按产品成本结构的百分比,成本结构探索分析对象资料产品A产品B产品C产品%项目成本成本成本%%%(元)(元)(元)材料费604·7057·34·
7、9050·05·2070·3人工费151·3015·92·9029·60·8010·8管理费252·2026·82·0020·41·4018·9合计1008·201009·801007·40100价值工程212按产品成本结构的百分比,成本结构探索分析对象资料产品A产品B产品C产品%项目成本成本成本%%%(元)(元)(元)材料费604·7057·34·9050·05·2070·3人工费151·3015·92·9029·60·8010·8管理费252·2026·82·0020·41·4018·9合计1008
8、·201009·801007·40100价值工程213它是通过计算不同产品在各类技术经济指标中所占的百分比,进行分析、对比,从中发现问题,选定分析对象的方法。对比指标可以从多种角度选取,如从物料消耗的角度、能源消耗的角度、稀缺、贵重材料消耗的角度等进行分析,对比。也可以从成本利润贡献角度进行分析、对比。价值工程2142、同量纲价值比较法将功能量化为同一量纲的功能量纲成本参数,如功率、流量、载重量等,再与成本相比较,也可得价值指资料数,来选择
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