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时间:2019-06-01
《应急预案演练 高空坠落演练记录》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、商兰五标桥梁高空坠落应急演练记录2011年5月10日,为应对突发事情的发生,经商兰段五标项目部安全领导小组的研究决定,组织人员在的“桥梁高空坠落应急演练”在黄茶排水沟中桥施工工地进行演练,项目部安全领导小组、安全负责人、监理人员及所有施工队及周边群众全程观摩了此次演练的全过程。一、演练目的:(1)通过演练可以检查应急救援队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性及他们之间相互支援及协调程序;(2)通过演练可以检验和测试应急设备的可靠性,使救援队伍掌握相关装备的正确使用方法,提高实际技术能力及熟练程度,培养顽强的
2、战斗精神;(3)检查应急救援指挥部的应急能力;(4)通过演练可以证实应急救援预案是可行的,从而增强应急救援组织完成应急救援任务的信心。(5)通过演练可以发现预案中存在的问题,为修正预案提供实际资料。通过演练后的评价、总结,可以暴露预案中未曾考虑到问题和找到改正的建议,是提高预案质量的重要步骤。二、演练地点:黄茶排水沟桥三、演练物资:急救车辆、急救药品、担架、救生衣等四、演练内容:高空坠落应急演练五、演练组织机构及参加人员(1)此次演练有项目部统一指挥。演练指挥小组成员名单如下:总指挥:姬中达副总指挥:于建光
3、苏庆峰李强指挥组成员:李俊峰、张新海、张海军、张虎、李军伟、苗龙涛、孟晓涛、王少昌(二)演练小组分工:安全保卫小组:李俊峰负责现场安全警戒,并及时收集和反馈信息,确保信息的及时畅通;角色扮演小组:马连发负责事故发生情节的角色扮演工作;医疗护理小组:张新海负责对伤员进行医疗救护;应急救援小组:李强负责现场救助伤员;后勤服务小组:张虎负责后勤保障工作;综合协调小组:苏庆峰负责现场摄影、摄像、接待等工作;物资供应小组:郭本民负责演练物资的准备工六、情景模拟:5月10日上午10点,火热的太阳光逐渐退去,黄茶排水沟正
4、在进行桥梁上部构造物施工。工地脚手架井然有序的林立,上面横挂着许多标语:提升企业形象、铸造完美品质;质量是立业之本、管理是强业之路、效益是兴业之源;质量是企业的生命、安全是企业的生命等。工地间机器轰鸣,工人正在按部就班地工作,一切都那么繁忙而又生机勃发……上午10点20分左右,桥上十几名工人正在进行紧张而繁忙的脚手架的搭建工作,突然一名工人脚底一滑,手没有抓住固定物,不慎摔了下去,随着“哎哟”一声惨叫!他的身体重重地撞在下层的一根钢管上,幸好有保险带拴着,他没有继续往下掉。他被悬在距离地面还有5米的半空,情
5、况十分危急!他明显受了重伤,已经不能自救,要是再次往下掉,甚至会有生命危险!空气顿时立刻凝住了,旁边的工友也都惊呆。片刻,大家马上反应过来,意识到情况不妙,必须马上对那位悬空的工友实施救治。大家一边向悬空的工友靠拢,叫他不要晃动;一边大声向现场领班、专职安全员呼救,安全员在听到求救后,立即赶赴现场,并在路上将情况向项目经理汇报了现场情况,请求支援。两位救援工人使劲地抓住安全绳把悬空的工人往上拉一点,另外两位救援工人迅速地把固定在脚手架上的保险绳解开。10点21分,不远处的现场领班、专职安全员闻声火速跑到事故
6、现场,并迅速拉响了报警器,因为对现场危险的不确定,他们一边组织脚手架上的4名工人小心地把悬空的工人缓慢往下放,安排几位救援的工人赶到地面,准备接扶受伤工人;一边指挥其他的作业人员有序撤离。10点23分,专职安全员在判断了事故的严重性后,立即电话联系120急救站,简单地说明了事故地点、时间和现场人员受伤情况,之后又马上打电话报告项目部安全办公室。经过大家的共同努力,受伤工人终于从半空中解救到了地面。与此同时,现场负责人的同志也已经赶到了现场,他组织了4名救援人扛着担架赶到了事发现场,救援人员把受伤工人抬到了安
7、全地带,并封锁了现场,拉好了警戒线,疏散了无关人员,等待实施救护。10点23分,项目部应急救援领导小组组长在接安全办公室的事故报告后,立即赶到了现场。在简单了解情况后,经过迅速协商,由项目经理负责现场指挥,进一步组织应急救援。伤员此时躺在担架上,脸色相当痛苦,手上、脚上还在不停的流血,嘴里还在不住地呻吟……,大家都在焦急地等待救护车的到来。 10点40分左右,120急救站救护车的响警笛声由远及近而来,驶入现场,车门打开,医护人员携带着急救药品跑步赶到受伤工人停放地点,对受伤工人的伤口进行消毒、包扎处理,通
8、过对病人的情况的判断,医护人员决定把伤号运送至医院进行进一步的处理。10点54分左右,救护车护送伤员紧急驶往医院。经过对现场的排查,11点,应急救援领导小组组长宣布应急救援预案解除,进行一般事故处理阶段,预演结束。 七、演练点评: 演练结束后,项目部组织召开了安全生产预案及安全生产工作进行了点评。在应急救援中,还存在少许不足,一是各救援小组协调不周密,还存在疏漏。二是现场人员在组织救援时有些慌张,个别人员不能
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