动车组故障应急处置预案(铁运2008 239)

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1、动车组故障应急处置预案(暂行)目录1总则1.1编制目的1.2工作原则1.3编制依据1.4适用范围2应急机构及职责3信息报告4应急响应和应急启动5应急指挥6应急处置6.1热备动车组(热备客车底)出动6.2热备动车组(热备客车底)运行及返回归位6.3动车组因故障组织旅客换乘6.4动车组因故障晚点和旅客滞留6.5动车组无法接入高站台线路6.6动车组牵引动力设备故障6.7动车组车辆设备6.8列控车载设备故障6.9列控地面设备故障6.10动车组调度命令无线传送系统故障6.11影响动车组运行的信号、联锁、闭塞设备-19-6.12牵引供电设备6.13动车组由区间返回、反方向行车6.14

2、动车组使用机车救援7应急结束8保障措施9培训和演练10附则-19-1总则1.1编制目的进一步规范动车组故障应急处置程序,实现动车组故障应急处置的规范、科学、准确、迅速。提高铁路各部门在动车组故障情况下的应急反应能力和应急处置水平,最大限度地减少动车组故障造成的损失和影响。1.2工作原则  (1)以人为本,安全第一。始终把确保人民群众的生命财产安全放在首位,减少动车组故障造成的损失和影响,提高动车组服务水平和服务质量。(2)统一领导,分级管理。铁道部各部门在应急领导小组的统一领导下,负责督促、指导铁路局动车组故障应急处置工作。各铁路局、有关站段按照各自职责和权限,负责动车组

3、故障应急处置工作。(3)依靠科学,依法规范。依靠科技进步,依法规范动车组故障应急处置各项工作,不断改进和完善故障处理的装备、设施和手段。1.3编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国铁路法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》(国务院令501号)、《国家处置铁路交通事故应急预案》、《铁道部关于实施铁路突发公共事件应急预案的决定》(铁道部铁办[2005]115号)、《铁路技术管理规程》(铁道部令第29号)、《铁路交通事故调查处理规则》(铁道部令第32号)、《铁路200~250km/h既

4、有线技术管理暂行办法》(铁科技〔2007〕61号)等法律法规和相关规定,制定本预案。1.4适用范围本预案适用于国家铁路及国家铁路控股的合资铁路CRH系列200~250Km/h动车组故障处理应急处置工作。2应急机构及职责2.1铁道部成立动车组故障应急处置领导小组(以下简称应急领导小组)。铁道部应急领导小组的组成及成员单位主要职责:组长:分管运输副部长-19-副组长:总调度长、运输局局长成员单位:运输局营运部、调度部、装备部、基础部,公安局应急领导小组下设应急领导小组办公室,办公室设在铁道部应急救援指挥中心(运输局调度部),负责领导小组的日常工作。(1)运输局调度部负责指导铁

5、路局做好动车组故障处理及行车组织、协调和调度指挥工作。同时制定跨局旅客列车迂回、折返、加开、停运以及热备动车组出动等应急处置方案,确保准确、迅速地处理动车组故障。(2)运输局营运部负责指导铁路局制定动车组客运组织应急处置方案,负责指导铁路局做好旅客疏导、转运、后勤保障等客运组织工作。(3)运输局装备部负责指导铁路局制定动车组机务、车辆设备故障应急处置方案。及时提供动车组牵引动力、辅助系统、制动系统等车辆状态情况以及救援列车、救援基地的各种设施、装备资料,为故障处理提供参考。(4)运输局基础部负责指导铁路局制定动车组有关通信、信号、调度指挥系统故障应急预案,确保应急通信保障

6、能力和反应能力;指导铁路局做好列控系统、列车调度指挥系统、通信、信号等设备故障处理。(5)公安局负责指导、督促有关铁路局做好治安保卫工作。1.2铁路局应急领导小组的组成及成员单位主要职责:组长:分管运输副局长副组长:总调度长(运输处处长)成员:运输处、机务处、车辆处、工务处、电务处、客运处、调度所、公安局等部门领导组成。应急领导小组下设应急领导小组办公室,办公室设在铁路局调度所,负责领导小组的日常工作。应急领导小组成员单位主要职责(1)运输处具体负责动车组非正常情况行车组织方案的制订和调整。根据非正常情况对动车组行车组织的影响程度,制订切实可行的行车组织调整方案;协调事故

7、现场的行车指挥工作。(2)客运处负责指导客运段制定因动车组或动车组救援列车晚点造成的站、车滞留旅客的组织、疏导方案。-19-(3)调度所收集掌握管内动车组情况和故障信息的报告,负责督办落实上级调度和铁路局领导关于动车组应急处置的指示、命令;协调车务、机务、供电、车辆、工务、电务等系统有关部门、单位动车组应急处置工作;统一指挥非正常情况下动车组的行车组织工作,协调救援力量支援。(4)机务处负责指导机务段制定动车组机车、牵引动力等故障应急处置方案。及时提供动车组牵引动力、救援列车、救援基地的各种设施、装备资料,为故障处理提供参考。

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