“不完美”接班成疑 微软CEO人选难定

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1、“不完美”接班成疑微软CEO人选难定11选5技巧http://11x5.zgzcw.com/SWDO微软对于更换CEO一事,谨慎再谨慎。自从8月份宣布鲍尔默将在一年内退休的消息之后,至今还没有更明确的信息。原本有猜测11月19日的董事会上,会对现有的5个热门CEO接班人选进一步缩小范围。但在董事会、股东大会之后,并没有进一步消息传出。至今在微软38年的历史上只有两个CEO,即比尔·盖茨和鲍尔默。比尔·盖茨是公司的创始人,鲍尔默也是在公司创业期就加入微软,一直辅佐在比尔·盖茨左右,于2000年接任比尔·盖茨。时至今日,微软实质上还是一家由创始人领导的公司。但此次更换CEO与

2、微软进行重大变革画着等号。很多国际巨头在离开创始人的领导之后,职业经理人便会被董事会、股东的短期利益所左右,公司失去对长远目标的追求。所以,可见这次微软的选择是谨慎又谨慎,不仅是在保守和激进的改革中做选择,也是希望为传承与变革做出平衡的安排。为变革让路比尔·盖茨表示,最近已经会见过多位接班候选人。虽然需要谨慎,但更换CEO的事情不宜拖得太久,真空期会令微软内部员工迷失。结合目前的信息来看,微软有可能在未来一个月内宣布新CEO人选。如果真是如此,鲍尔默将有时间度过他人生中最轻松的一个圣诞长假。在这次的股东大会上有股东质疑微软利润与股价脱节的问题,鲍尔默回应:“现在的股价是我

3、刚接任CEO时的60%,而利润却是之前的三倍。我希望公司继续把关注点放在创造长期利润上,如果这样,股价自然就会上涨,我对此很有信心。”在上个世纪八九十年代,微软曾被当作神,当作创新的代名词,与前几年谷歌和近几年苹果的市场地位一样。在完成从创业明星到世界巨头的转换之后,微软并没有衰落,即使在近十年间不断有评论认为微软已经跟不上时代,但微软的营业收入和利润依然保持着良好的增长。也正是因此,鲍尔默对微软的变革采取相对保守的做法。鲍尔默在此前接受《华尔街日报》的采访时,含泪披露了自己离职CEO的原因,他称“自己或许是旧时代的象征,因此不得不离开这一职位”。业界对微软的质疑是因为微

4、软不肯抛弃旧有的商业模式,始终抱着金饭碗,即Windows和Office两个核心产品。股东的担心是微软没有像谷歌和苹果那样,有着良好的互联网或移动互联网的基因,未来看不到前景。鲍尔默很清楚自己的离职是为了给变革让路:“我非常热爱我正在做的工作,不过,微软进入新时代的最好方式是,能有一名新领导者推动公司加快变革。”两个“临时工”微软董事会为寻找新任CEO而准备的一份文档显示,理想的候选人应当“在快速变化、竞争激烈的市场中拥有管理复杂全球性组织的广泛经验,并拥有推动公司营收和利润增长的记录,其领导市值达数十亿美元、拥有大量员工的组织能力应当已得到证明”。在微软的候选人名单中,

5、3位来自微软内部,两位来自外部。当下最为热门的是来自内部的公司首席运营官COO凯文·特纳和来自外部的艾伦·穆拉利。有趣的是,这两个人都有可能是过度安排,成为“临时工CEO”。一则来自微软内部的消息称,将会由凯文·特纳接任CEO,在2~3个财年之后,这一职务再由不算外人的外人埃洛普接任。COO通常比较了解公司的整体情况,改革不会过于片面或者激进,在公司换帅过程中是一种不错的过度选择。此前,苹果库克接任乔布斯、英特尔柯再奇接任欧德宁,都是采用了COO接任CEO的策略。埃洛普此前是最为热门的人选,他是诺基亚前CEO,在就职诺基亚之前是微软最大现金收入来源之一的商业软件部门前总裁

6、,被认为是微软派向诺基亚的卧底,最终促成了微软对诺基亚手机业务72亿美元的收购案。 查看全文 微軟對於更換CEO一事,謹慎再謹慎。自從8月份宣佈鮑爾默將在一年內退休的消息之後,至今還沒有更明確的信息。原本有猜測11月19日的董事會上,會對現有的5個熱門CEO接班人選進一步縮小范圍。但在董事會、股東大會之後,並沒有進一步消息傳出。至今在微軟38年的歷史上隻有兩個CEO,即比爾·蓋茨和鮑爾默。比爾·蓋茨是公司的創始人,鮑爾默也是在公司創業期就加入微軟,一直輔佐在比爾·蓋茨左右,於2000年接任比爾·蓋茨。時至今日,微軟實質上還是一傢由創始人領導的公司。但此次更換CEO與微軟進

7、行重大變革畫著等號。很多國際巨頭在離開創始人的領導之後,職業經理人便會被董事會、股東的短期利益所左右,公司失去對長遠目標的追求。所以,可見這次微軟的選擇是謹慎又謹慎,不僅是在保守和激進的改革中做選擇,也是希望為傳承與變革做出平衡的安排。為變革讓路比爾·蓋茨表示,最近已經會見過多位接班候選人。雖然需要謹慎,但更換CEO的事情不宜拖得太久,真空期會令微軟內部員工迷失。結合目前的信息來看,微軟有可能在未來一個月內宣佈新CEO人選。如果真是如此,鮑爾默將有時間度過他人生中最輕松的一個聖誕長假。在這次的股東大會上有股東質疑微軟利潤與股價

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