戛达煤矿平安班组创建方案

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1、云南富源县戛达煤矿文件戛煤字［2010］039————★————关于印发《戛达煤矿班组建设实施方案》的通知矿属各单位：为提高班组建设的质量与水平，建设强凝聚力、执行力、战斗力的班组，为煤矿安全生产提供有力的保证，根据墨发［2010］2号文，经矿研究，制定《戛达煤矿班组建设实施方案》，现印发给你们，请认真遵照执行。2010-3-18戛达煤矿班组建设实施方案为提高班组建设的质量与水平，建设强凝聚力、执行力、战斗力的班组，为煤矿安全生产提供有力的保证，矿特制订矿班组建设实施方案。一、班组建设的目的和意义班组是煤矿安全生产中最基

2、层的组织，矿各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组的活力与战斗力，直接影响着企业的整体运作，必须从班组着手，树立班组标准化理念，建立标准化班组。二、班组建设的总体要求和主要目标任务总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大会议精神，深入贯彻科学发展观，认真落实党和国家的安全生产方针政策，坚持经人为本，夯实基层和基础工作，以班组标准化建设为契机，逐步推进煤矿安全质量标准化建设。主要目标：到2010年底，班组建设取得明显成效，2

3、/3班组建设达标到“五好”要求，即“伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”三、组织领导为保证班组建设的顺利有效开展，成立戛达煤矿班组建设领导小组，组织机构如下：8组长：矿长常务副组长：生产副矿长副组长：副矿长、总工程师、工会主席、副矿长助理成员：办公室主任、安监科长、生产科长、财务科长、采煤队长、掘进队长、通风队长、机运队长。组长负责班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。常务副组长负责相关配套制度、办法的制订，并负责具体组织落实实施方案及配套制度、办法，组织评比与考核。副组长负责业务分管范围，

4、组织、协调、落实班组建设实施方案。成员：负责本单位的班组建设。领导小组办公室设生产科，由伍盛东同志兼任办公室主任。四、班组建设具体措施和标准（一）班组设置矿设采煤队、掘进队、通修队、机运队，队内设班。采、掘队采取“三班制”设置；采煤队设采煤班长、副班长、采煤工、支护工、放炮工、攉煤工等；掘进队设掘进班班长、副班长、掘进工、支护工、出矸工、放炮工等；通修队设防尘班、探钻抽放班、修理密闭班、瓦检班。机运队设电钳维护班、运转班。8（二）、班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班安全生产的第一责任人，负责作业规程及措施的贯彻和

5、落实，对管理辖范转内的现场安全管理全面负责。2、生产管理职责。班组长应树立“安全第一”的理念，坚持“有序生产，精细管理”的原则，处理好安全与生产的关系。3、质量管理职责。班组长是质量标准化的第一责任者，是组织者、把关者，确保工程按规程和质量标准施工，严格执行工程质量动态验收、以每班质量达标来保每月达标不，杜绝不合格工程。4、班组建设职责。班组长要切实抓好班组的团队精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设。（三）、班组长的权力1、安全管理权。班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章

6、作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件，自身无力解决时有权拒绝开工和停止生产。2、生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场及合理调整工作部置。83、考核分配权。按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对班组职工实施收入分配。（四）、班组长的产生和职工素质结构班组长原则上通达民主选举和竞聘产生，提高班组长经济待遇。班组长应具备“三力”，即较高的技术能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。煤

7、矿建立职工激励学习机制，逐步提高文化素质，同时根据职工生产技能及工作年限等为依据建立煤矿星级员工评定机制，同时与工资挂钩考核。（五）、建立班组建设的几项机制并认真实施：1、建立星级员工评定机制：煤矿制订《戛达煤矿星级员工评定及管理办法》，进行从无星、一星、二星、三星、四星、五星共六个星级的员工评定，对各星级员工实行工资挂钩及相关物资的奖励，调动全矿各班组员工的积极性，鼓励员工主动学习、自我提升、形成良好“比、学、赶、超”良好工作氛围，提升员工素质，促进队伍稳定。2、建立班组创评机制:煤矿制订《戛达煤矿优秀班组及优秀班组长

8、评比办法》，分采煤、掘进、通风、机运进行8优秀班组、优秀班组长进行评选，每月一评，对优秀班组悬挂流动红旗。通过班组创评机制的实施，推进煤矿“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”“五好”班组的建设。3、建立班组互保联保机制：煤矿制订《戛达煤矿互保联保制度》，以班组全体人员进行联保、2-4人为一个