西峡项目部工程部管理规划

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1、个人管理规划根据公司调整工作要求，结合项目进展情况，在发展项目一贯良好的工程管理办法下，做为西峡项目工程部经理对个人将要开展的工程管理工作做出如下管理规划。个人规划：一、角色转变：本人在以往的工程管理工作中，主要从事施工单位项目管理工作到房地产企业从事土建工程师职务，所从事的大部分工作是做为专业的技术管理人员。本次得到领导认可被公司任命为工程部经理，是在职业工作中一次重大的角色改变，是从一名专业的技术管理到全方面的多元化的项目管理转变。在其中不仅仅是土建方面的技术管理，还包括了水电等涉及项目全方面的控管，而且涉及到对项目各

2、个单位工程、分部分项工程的施工单位，材料等的管理控制。角色的转变更加要求自己能够尽快的学习各方面的知识，提高自身的能力，不仅仅是在专业知识方便的学习，更是要求从交际和项目管理的学习。只有尽快的提高自己才能适应角色，才能更好的完成管理工作。二、理清头绪：1）、从单一到全面的控管转变。角色的转变首先要理清工作的头绪。以前从事的单一的管理工作并没有能够涉及到方方面面的工作，对之前关于项目管理中发生的各个楼栋详细情况了解不是很透彻。这就要求自己首先理清头绪，为接下来的工作做好准备。2）、总结——发展理清头绪离不开对以往工作的总结，

3、总结之前工作的经验和不足，总结工程进展到每一个阶段问题和不足，同时总结已完工程的成功经验，为以后的工作做好预防工作。总结以往工作过程中的管理的经验，弥补不足，发展好的管理方法。并总结一套针对本工程管理办法以便于更符合西峡项目的管理，更好的为西峡工程进展做好服务。3）、盘点——查漏补缺新的工作职责，角色的转变要求要对以前已经完成的工作和未完成的工作做一个全面的清晰的盘点，针对以前施工完成的各项工作查漏补缺，并对将要进行的工作做到提前准备。一、制定计划：在理清头绪后就要对今后的工作做出详细的计划，根据项目部总的计划大纲做出一套

4、更加详细的计划，以便对今后的工程管理工作提供目的性，方向性。没有计划就没有准备。不打无准备的仗，在公司的整体要求下，计划的可行性和方向性必须明确，这样才能在工程管理过程中起到指导性的作用。二、以身作则，保证工程的安全、质量、进度，并合理的控制成本。做为工程经理，任何事情都要以身作则，团结同事，把工程的安全施工放在首位，确保工程质量，合理控制进度，并且严格控制成本，做到为公司负责。以上个人工程管理规划需要在工作中加以补充，使个人的管理规划更加的详尽，更加的适应工作的开展和项目的进展。希望领导能够在工作中给予指导，并且给予批评

5、指正。宋豪杰2012-3-15西峡项目工程部管理规划根据公司对西峡项目工程部管理人员的变化，在公司领导蔡总及项目副经理聂磊的要求下针对工程部管理做出补充管理规划。在西峡项目初期项目部便对西峡项目管理提出了《工程管理办法》其中详细的规定了工程质量、进度、安全、投资各方面控制的目标，办法，而且针对各个岗位制度规定了岗位职责。本工程部管理规划在前期《工程管理办法》的基础上总结之前的经验，发展优良的管理程序做出适当的补充。有不详和不妥之处望领导给予批评指正。目  录一、工程计划管理制度  ………………………….……………二、工程例

6、会及现场监理例会制度….…………………….三、工程定期检查制度….…………………….………….四、工程管理系统运行办法 …….. …………………………..9五、工程验收管理办法..………………………………………10六、工程进度款拨付管理制度………………………...13 七、工程廉洁管理………………………………………..工程计划管理制度一．计划管理体系：1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执

7、行情况。3． 每月末编制下月施工进度计划。由施工单位编制月计划,周计划报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；零星工程由工程部直接编制计划。4． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。   施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、

8、规格、进场时间等）。二．计划的调整和修改   工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对