设备管理制度(完整版)

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1、《设备管理制度》XXX科技有限公司8/8设备管理制度1目的通过对设备的有效管理，规范使用和维护要求，使设备保持完好状态，满足生产、实验的需要。2适用范围本制度适用于对以下各类设备及相关资料的管理。2.1与生产有直（间）接关系的设备及其附属设施；2.2实验相关的设备；2.3仪器、仪表、实验测试等设备；2.4其它有关水、电、燃气、蒸汽等设备；2.5设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。3职责3.1设备部负责公司设备的更新改造、自制设备的制造、设备的使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等，负责设备台帐、档案

2、管理。3.2生产技术部负责所使用设备的日常维护、保养和管理。3.3质量管理部负责公司试验、检验、检测用的各种设备、仪器、仪表的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。4设备的购置4.1申购4.1.1新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》（见附件1），并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途、数量及要求设备达到的性能等，并与设备部会商确定技术方案，报厂长审核后，报总经理审批，交采购部执行。4.1.2大型设备申购前，应由申购部门首先编制可行性报告，报总经理批准后再提出《设备需求请购单》。《设备管理制度》XXX科技有限公司8

3、/84.1.3设备维修用备品备件的请购，原则上由设备部提出《设备备件请购单》（见附件2），按一般物资的采购申请程序办理后，交采购部执行。4.2订购采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货（视标的规模考虑签订订货合同），并确认交货期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。4.3进厂验收4.3.1新设备进厂后，由设备部会同使用部门、物流部、质量管理部共同开箱验收，由设备部安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备部安排或委托专业安装单位进行。并按照《采购设备验收规定》（见附件4）填写《设备开箱验收单》（见附件

4、5）、《设备性能测试验收表》（见附件6）、《设备验收调试验收单》（见附件7）。4.3.2新设备安装调试后，经验证合格后，由设备部办理《设备移交单》（见附件8）。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移由设备部统一管理。4.3.3新设备验收经试车确认不合格者，由设备部通知采购部，再由采购部通知供应厂商处理。4.3.4自制设备的验收自制设备在制造完工后，设备部会同总经理办公室、生产技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、性能指标及技术条件等资料。验收合格后，设备档案由设备部负责归档。4.4

5、建卡编号4.4.1设备验收完成，设备部将设备编入《设备台帐》（见附件3），并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。4.4.2对列入固定资产的设备，在与财务部统一资产编号后，制作设备的资产铭牌，并固定在设备的适当位置。5设备的维护、保养5.1使用与日常保养5.1.1设备操作使用5.1.1.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识，以及“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。5.1.1.2设备操作的特殊工种，如电焊工、电工等，需按国家规定

6、进行专业培训，并经考《设备管理制度》XXX科技有限公司8/8试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。5.1.2日常保养5.1.2.1日常保养的内容a)班前检查：设备运转情况、系统是否有泄漏、各连接件是否紧固、零部件是否完整；b)润滑工作：开机前在必要部位加注润滑油（脂）；c)班中维护：随时注意设备运转情况，补充必要的润滑油，进行必要的调整，及时排除一般故障，消除设备小缺陷；d)班后清扫：下班前清扫设备及工作区域，擦清设备各表面、各部位，加好润滑油，做好交接班记录。5.1.2.2日常保养职责日常保养工作由设备操作人员负责，每日班前后小

7、维护保养（日例保），每周班后大维护保养（周例保）。5.1.2.3日常保养记录设备操作人员应在每班的记录中，记录日常保养的主要内容，并在交接班时做好交待。5.2一级保养5.2.1一级保养内容一级保养一般应完成以下各项工作。a)检查、清扫各个电机、配电箱、电器控制部件，作必要的调整；b)彻底清洗、擦拭设备外，检查设备各部位；c)检查各操作传动机构的零部件及其磨损情况，调整间隙，更换已不能正常工作的零部件；d)检查油泵、水泵、气泵及各道管路，排除泄漏现象；e)清洗或更换密封件，清除各运动部件、活动面的毛刺；f)检查、调节各指示仪表与安

8、全防护装置；g)发现故障隐患和异常，要予以排除。5.2.2一级保养要求设备经一级保养后应达到以下要求：a)外观清洁、明亮，无积垢、积尘、油污；b)油路畅通、各液位指示器清洁明亮；c)操作灵活，运转正常、无杂音；《设备管理制度》XXX科技有限公司8/8d)安全防护