气囊出运专项方案

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1、沉箱出运安全施工专项方案1．沉箱出运工艺流程沉箱预制完成→千斤顶顶升→摆放气囊充气→沉箱横移至纵移道轴线→垫木支垫→重新布置气囊再次充气→沉箱纵移至转换平台→垫木支垫→抽出气囊换纵移车→夹轨器顶推至半潜驳封车2．工艺参数选择2.1千斤顶千斤顶选用500t顶，按照沉箱的重量确定布顶个数，布顶要求在平台两边对称布置。2.2气囊2.2.1牵引力牵引力按照重力×摩擦系数×坡道夹角的余弦其中摩擦系数取0.04，坡道夹角的余弦取12.2.2气囊选型类别直径（m）工作（允许）压力Pe(Mpa)实验压力Ps(Mpa)每m气囊体承载力（KN/m）工作高度为直径50％工

2、作高度为直径40％工作高度为直径30％工作高度为直径20％超高压气囊1.00.300.39236283330-2.3垫木垫木抗压强度至少达10MPa。3．现场安全管理制度3.1项目部现场安全组织机构及其职责3.1.1安全管理的组织机构施工现场成立以项目经理领导下的由项目副经理、项目总工程师和安全部、质检部、技术部等负责人组成的施工安全管理领导小组，项目经理任组长，对工程全过程的安全负第一责任。基层出运班组负责人是施工安全直接责任者，对工序的安全施工负直接领导责任。班组设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本部门的日常安全管理工作。项目部工程技

3、术部门在制定施工方案时，其中必须有明确的安全防范措施。项目部对班组进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持培训后上岗。项目部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全与经济挂钩的原则，对安全生产做出成绩和有突出贡献的单位和个人给予奖励，对造成事故的应组织调查处理，对事故责任人应给予经济处罚、行政处分直至追究刑事责任。对事故单位也要依据事故情节给予经济处罚。坚持开展一年一度的质量安全月活动，每月一次安全生产检查，建立每周一次安全日活动制度。做到时间、人员、内容、效果的落实。为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导

4、是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。施工安全组织机构安全工作程序框图，见下页图所示。项目副经理项目总工主办工程师安全员质检工程师工段班组分包队伍技术调度物资工程设备决策层作业层管理层理层自检互检安全环境检查员工会团支部安全保证体系项目经理书记安全组织机构安全工作程序框图3.1.2安全管理部门的主要职责施工安全组织领导小组的主要职责：定期或不定期召开安全管理工作会议，研究项目施工现场安全生产情况，发现不安全的问题及时分析研究，找出不安全的因素及时解决处理，并相应制订出预防措施；实行逐级签订施工安全承包合同，使各级明确自己的安全目标；制

5、订好各项安全规划、安全制度、具体安全操作规程、技术规范及技术要求；必须达到施工企业全员参加、全面安全管理的目标；充分体现“安全生产、人人有责”的原则。（1）项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防灾工作。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。施工过程中,认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工

6、人员的健康和安全。（2）副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）总工程师安全管理职责协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目和新技术、新工艺的技术进行安全交底工作。（4）安全员职责每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违

7、章作业情况，一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中，参加安全事故的处理。3.1.3安全管理制度（1）加强安全教育、提高安全意识，建立安全管理小组，坚持上岗前安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育活动，组织学习安全措施及有关劳保条例。（2）技术交底制度主办工程师必须拟定各工序的安全技术操作规程，在技术交底同时交付给施工作业人员，作业人员在学习后进行签字。（3）在施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。（4）施工各作业班组实行交接班制度，领工员和班长必须将本班组的工作情况

8、及有关的安全问题向接班人做详细交代，并作好交接班记录。施工工地负责人或安全管理小组应认真检查交接班情况及交接