生产过程控制教学PPT

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1、生产过程控制的主要目的是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整。通过对生产过程的实时监控，使生产计划的各项指标得到落实生产过程控制的内容请参看生产过程控制结构图。在实际操作过程中，企业应根据自身情况，在不同的时期选择不同的重点控制对象。生产过程控制的任务E生产过程控制结构图生产计划生产实施生产信息反馈.生产作业安排生产进度控制在制品控制半成品控制库存控制生产过程控制E根据生产进行情况和完成时刻的报告或现场调查的数据，将执行计划的实际结果整理成有关数量、时间、质量、成本等资料。这些为评价计划和实际成果的差距及

2、对生产进度、现有物品、加工余力进行管理提供必要的资料。现状调查E在计划与实际出现差异时，按照偏差的大小及发生原因，采取以下处理方法：⑴利用富裕的生产能力、外协、加班和库存等方面的措施消除偏差，使生产尽快恢复到计划要求的状态。⑵将偏差向生产计划系统反馈，以便修改出现偏差后的本期或下期生产计划。调整或修正E企业应设立专门的调度机构行使生产过程的指挥与控制职能，它是生产过程活动的指挥与指令中心，主要任务有：生产调度机构（1）检查生产作业计划的执行情况，掌握在制品在各个工艺阶段的投入和产出进度；（2）检查、督促和协助有

3、关部门及时做好生产作业准备工作；（3）根据生产需要合理调配生产要素；（4）检查在制品储备情况，严格执行定额标准，防止过量与不足；（5）对各期生产计划进行统计分析；（6）组织好厂级、车间调度会议，及时传达指令，限期解决生产中的问题。E生产调度工作，是对企业生产过程直接进行控制和调节的一项工作，是组织实现生产作业计划的主要手段，其具体内容是：生产调度工作的内容1．控制生产进度和在制品流转2．督促有关部门做好生产准备和生产服务3．检查和了解生产设备的运行和利用情况，协助和督促各生产单位，合理利用和维护生产设备4．检查

4、和调节生产过程中的物资供应5．根据生产需要合理调配劳动力6．检查和调整厂内运输工作7.组织厂部和车间的生产调度会议，并监督有关部门贯彻执行调度决议8.做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作E1.计划性生产调度必须以生产作业计划为依据，将调度的灵活性与计划的原则性相结合。2．集中性生产调度工作必须高度集中统一，对调度指令，下级生产单位和同级职能部门必须坚决贯彻执行。3．预防性生产调度工作要“防患于未然”，准确预见可能发生的偏差与脱节现象，及时采取有效措施。4．灵活性生产调度工作经常会遇到突发性和未预见性的新情

5、况、新问题、调度机构和调度人员应进行随机应变处理。5．群众性调度人员要经常深入生产第一线，随时了解群众意见和要求生产调度工作的原则E生产调度机构的设置要贯彻集中领导、统一调度、分级管理、归口负责的原则，做到机构设置合理，分工明确，职责清楚，管理有效。一般大、中型企业可设置厂部、车间和工段三级调度机构。小型企业可设置厂部和车间两级调度机构。厂部可设总调度室，由生产副厂长或生产科长领导，作为全厂调度网的中心。各车间和科室的调度组或调度员，一方面要接受车间主任或科长的领导，另一方面在业务上要归总调度室的领导。这样，使

6、得生产调度工作上下左右密切结合起来，形成一个集中统一的生产调度系统。生产调度机构的设置E（1）厂部总调度室负责保证按照产量、品种和期限完成全厂的作业计划。为保证厂部调度命令的统一，生产作业方面的命令集中由调度机构发出。（2）车间调度组根据生产作业计划的要求进行调度，保证各工段之间的衔接配合。监督车间作业计划的执行，重大问题向车间主任请示后处理。车间调度员应经常向车间主任和厂总调度室报告情况。（3）工段调度员根据作业计划具体地分配各个工作地、各轮班的任务，并及时做好各项准备和供应工作。工段调度员应经常掌握各工作地

7、完成任务和产生废品、停工等情况。重大问题要请示工长。工段调度员应经常向工长和车间调度组报告情况。生产调度机构的职权E（1）调查研究调度人员深入生产实际，掌握情况，分析研究，找出关键问题，预见发展趋势。出现问题，迅速采取措施。（2）召开各级调度会议（3）加强日常检查为保证作业计划的实现，需要：a.对出产量和各工序完工情况进行核算和监督；b.对车间在制品积存量和半成品储备量进行核算监督；c.对生产准备工作进行核算监督；d.运用生产进度控制、在制品占用量控制等方法进行控制。生产调度的基本方法E（1）调度会议制度调度会

8、议制度是企业在组织和指挥生产的过程中，上下沟通、横向联系，由调度部门召开的例会。它是一种发扬民主、集思广益、统一调度和指挥生产的良好形式。这种形式，可以及时检查和协调生产进度，了解存在的问题。针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，加以解决。调度会议一般分为厂部和车间两级。（2）调度值班制度厂部、车间的调度机构应做到只要有生产，就有调度值班。值班期间，要经常检查、及时处理发生的问题，做好调