某综合楼钢结构吊装施工组织方案

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1、施工组织方案编制：审核：审批：施工方案1、分部分项工程施工方案应以组织实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计及其他资料为依据，根据需要进行编制，用以指导分部分项施工全过程的各项施工活动。2、分部分项工程施工方案应遵守施工组织设计确定的原则，并注意与其他专业的协调。主要内容包括：-21-（1）编制依据①单位工程施工组织设计制定的编制计划。②参照有关的技术标准（2）施工部位概况分析应重点描述与施工方案工程有关的内容和主要的参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。（3）施工准备包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。（4）施工安排应明确施工部位、工期要求、劳动力组织

2、和职责分工。（5）主要施工方法具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工难点、特点、重点、提出施工措施及技术要求。（6）质量验收应明确质量标准，允许偏差及验收方法。（7）其他要求根据施工合同约定和行业主管部门要求，制定该工程施工方案的工期、质量、安全防护、消防防卫、临时用电、节能环保等技术保证措施。（8）相关计算书及附图、附表1、编制依据序号项目名称编号1∕2∕3建造工程施工质量验收统一标准GB50300-2001-21-4钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015建筑施工手册∕2、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7基本情况建筑面

3、积建筑檐高8使用性质3、施工部署3.1施工原则3.1.1尽量采用机械化作业方式和新技术新工艺。通过机械化作业提高工效，降低成本；通过新技术新工艺的应用，体现技术先进性，并最终取得经济效益。3.1.2建立高效精干的项目经理部，组织技术过硬的施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。3.1.3制订切实可行、具有预见性的施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料计划，并利用计算机管理系统加以控制，对计划实行动态管理，适时调整部署，保证承诺的质量和工期。3.2施工顺序-21-在组织本工程的施工时，应遵循先大框架，后小框架；先大构件、后小构件；先低位，

4、后高位；先整体，后局部的施工顺序。3.3项目经理部的设置本工程是一个工期特别紧、精度要求高、作业场地窄、交叉作业多的立体作业钢结构制安工程，面临诸多施工困难，强有力的施工管理是确保工程质量和工期的前提，精干的项目经理部和科学的管理职责分配是其先决条件。3.3.1项目经理部组织机构项目部在组织结构上将增加管理人员，使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。在钢结构专业配置更多有丰富经验的施工人员，将该工程作为公司头号重点工程来抓。在管理结构上，为严格控制工程质量，按照新的项目管理办法，并体现对口管理的原则，将设置以工程技术负责人管理下的工艺技术科，生产科和质安科，每个科室管理各施工班组

5、。所有管理人员按职能分配，明确岗位职责，并上墙公布。3.3.2管理职责设计（1）项目经理：合同管理和履行；施工信息管理；施工进度、质量、安全的管理；现场文明施工管理；资金管理；组织协调等项目的全面管理工作。（2）工程技术负责人：质量管理、技术培训、“四新”技术运用（3）工长、技术员：施工质量管理、施工进度编制实施、施工资料编制、施工成本管理、施工人员安排。（4）质检员：工程质量、安全的策划、检查、执行、控制等。（5）施工队：①控制分部工程质量；②编制分部工程施工方案、措施；③制定作业指导书；④控制分部分项工程的施工进度；⑤控制安全；⑥控制消耗；⑦编制资源需求计划。（6）材料员：材料采

6、购，进货检验，物资保管，物资发放。-21-（7）安全员：贯彻安全法规，落实安全措施，制止不安全行为，建立安全生产记录和台帐，管理施工环境，劳动保护，入场安全教育。协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现.4、施工准备4.1技术准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸开工前资料员2阅图纪要开工前各专业施工员3施工验收规范技术规程、质量检验评定标准和标准图集开工前项目技术负责人4施工方案、措施进场前

7、各专业施工员5质量计划进场前质检员6检验、试验计划进场前质检员7单位工程施工进度计划进场前项目经理8资源供应计划进场前各专业施工员9施工准备计划进场前项目经理10施工平面布置进场前项目技术负责人11竣工资料表格开工前资料员4.2作业人员的准备及培训落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于20小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。4.3材料、设备机具等物资准备4.3.1编制材料、设备机具及加工计划。4.3.2