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时间:2019-05-30
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1、我们只会“零售业”专业“沃美”零售企业培训方案我们只会“零售业”专业目录内训课程系列超市系列1、人生价值2、零售业趋势3、我司发展前景4、个人能力在“沃美”平台价值体现5、各岗专业技能我们只会“零售业”专业一、内训课程系列超市系列1、人生价值我们只会“零售业”专业2、零售业趋势我们只会“零售业”专业3、我司发展前景我们只会“零售业”专业4、个人能力在“沃美”平台价值体现我们只会“零售业”专业5、各岗专业技能主管课程系列(30课时)学期单元课程名称时间适合学员第一单元十大要素2课时第一期(基础课程)第二单元商圈调查与门店定位2课时全体员工第三单元门店经营目标管理与商品结构确定2课时
2、第四单元毛利策略与定价2课时第二期(中级课程1)第五单元卖场布局与生动化陈列2课时第六单元库存管理与订单控制2课时全体员工第七单元门店损耗控制2课时第三期(中级课程2)第八单元收银管理2课时第九单元商品管理与报表分析2课时第十单元门店促销管理与实施2课时第四期(高级课程1)第十一单元顾客关系管理2课时全体员工第十二单元门店人力资源管理2课时第十三单元门店财务管理2课时第一期(高级课程2)第十四单元如何打造高绩效的门店管理团队2课时全体员工第十五单元营运督导管理2课时我们只会“零售业”专业采购课程系列(32课时)学期单元课程名称时间适合学员第一单元商品组合与选择2课时第一期(基础课
3、程)第二单元采购人员的职责与素质要求2课时全体员工第三单元卖场布局与生动化陈列2课时第四单元库存与定单2课时第二期(中级课程1)第五单元定价与毛利策略2课时第六单元谈判与合同2课时全体员工第七单元供应商管理2课时第三期(中级课程2)第八单元促销策划与商品组织2课时第九单元商品管理与报表分析2课时第十单元生鲜采购管理2课时第四期(专题课程)第十一单元食品采购管理2课时全体员工第十二单元非食品采购管理2课时第十三单元大型连锁超市的采购管理2课时第十四单元财务管理与采购2课时全体员工第五期(高级课程)第十五单元自有品牌开发2课时第十六单元市场调研方法论2课时全体员工我们只会“零售业”专
4、业品类管理(26课时)学期单元课程名称时间适合学员第一单元品类管理的背景和条件2课时第二单元品类管理的基本概念、成就2课时第一期(基础课程)第三单元品类管理的核心要素与保障性要素2课时全体员工第四单元品类管理的业务流程2课时第五单元实施品类管理的基本途径2课时第六单元高效的商品组合2课时第七单元高效的商品陈列2课时第二期(应用课程1)第八单元高效的定价和促销2课时第九单元高效的补货2课时全体员工第十单元高效的新品引进2课时第十一单元市场数据软件2课时第三期(工具课程2)第十二单元货架码放软件2课时第十三单元品类软件2课时我们只会“零售业”专业防损课程系列(30课时)学期单元课程名
5、称时间适合学员第一单元门店防损控制体系的建立2课时第一期(基础课程1)第二单元防损培训与绩效考核2课时全体员工第三单元防损培训的运用2课时第四单元风险控制2课时第二期(中级课程2)第五单元消防管理2课时第六单元常见纠纷、投诉的处理2课时全体员工第七单元消耗的产生与控制2课时第三期(中级课程)第八单元盗窃的防范与控制2课时第九单元收银及信息系统防损控制2课时第十单元营运损耗控制2课时第四期(高级课程)第十一单元采购业务防损2课时全体员工第十二单元生鲜损耗控制2课时第十三单元连锁总部防损体系的建立2课时第五期(总部课程)第十四单元企业内部的控制与建立2课时全体员工第十五单元防损调查2
6、课时我们只会“零售业”专业人力资源课程系列(22课时)学期单元课程名称时间适合学员第一单元零售企业人力资源战略及组织架构2课时全体员工第一期(基础课程)第二单元零售企业招聘与面试技巧2课时全体员工第三单元零售企业培训体系设计与培训管理2课时全体员工第四单元零售企业绩效考核管理2课时全体员工第二期(中级课程)第五单元零售企业薪酬体系构建及实施2课时全体员工第六单元零售企业员工关系管理与劳动争议2课时全体员工第七单元零售企业生产力提升及员工职业生涯规划2课时第八单元零售企业文化的魅力及塑造2课时第三期(高级课程)第九单元零售企业全脑组织管理2课时全体员工第十单元网络与人力资源管理的关
7、系2课时第十一单元第五项修炼2课时我们只会“零售业”专业营销企划课程(24课时)学期单元课程名称时间适合学员第一单元零售企业文化概论介绍2课时第二单元零售企业CIS基本知识介绍2课时第一期(基础课程)第三单元零售企业理念文化导入2课时第四单元零售企业行为规范导入2课时第五单元消费费购买心理解析2课时第六单元企划概念基本介绍2课时全体员工第七单元店内的贩卖促进体系2课时第二期(中级课程)第八单元卖场展示表现的考虑原则2课时第九单元成功策划促销活动2课时第十单元促销活动的实操演练2课
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