县发展和改革局效能建设民主评议汇报材料与县国土局民主评议政风行风自评报告汇编

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1、县发展和改革局效能建设民主评议汇报材料与县国土局民主评议政风行风自评报告汇编第9页共9页县发展和改革局效能建设民主评议汇报材料县发展和改革局xx年效能建设民主评议汇报材料今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，我局紧紧围绕县委县政府的经济工作目标，以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委区域发展战略，结合发改部门综合平衡、协调服务的职能，认真履行职责，勤奋工作，有力促进了全县经济社会又好又快发展。现将一年来我局效能建设情况汇报如下，请予评议。一、认真学习宪法、法律法规，坚持依法行政，积极转变职能、

2、转变作风（一）坚持以人为本，构建和谐社会，促进全县经济又好又快发展。认真学习宪法、法律法规，十七大和十七届五中全会以及省、市、县委扩大会议精神，深入贯彻落实科学发展观。认真贯彻《行政许可法》，提高依法行政的意识和能力，简化办事程序。积极参加省、市发改委举办的各类培训班，不断加强干部的业务学习，深化学习内容，提高业务水平。发改局所有对外审批业务无收费项目。按照《行政许可法》的要求，实行行政许可公示、责任追究等制度。（二）深化投资项目审批改革，不断提高为企业和基层服务效能。第9页共9页一是修订完善了《企业投资项目备案暂行办

3、法》、《县企业投资项目核准暂行办法》、《县政府投资项目管理暂行办法》，制定了企业投资项目备案流程、企业投资项目核准流程和政府投资项目审批流程。二是严格实行效能建设七项制度，即办事公开承诺制度、岗位责任制、首问（首办）责任制、限时办结制、效能考评制度、行政问责办法、政务公开公示制度。对符合国家产业政策、手续完备、材料齐全，发改局权限内的审批事项1个工作日内审批、核准或备案；需上级审批的2个工作日内转呈上报。三是明确了各科室人员岗位职责，细化完善了公文、来电处理流程，加强了内部管理，提高了工作效率。二、以科学发展观为指导，

4、履行部门职责、强化服务，努力做好发展改革工作（一）全力以赴，做好产业园区开发建设协调服务为更好地贯彻“再造”战略，迅速贯彻落实县委、县政府战略部署，切实做好全县产业园区开发建设协调服务工作，我局安排专人负责，积极配合做好产业园启动工作。同时，调整内部岗位职责，明确责任，加强与市发改委产业园区处的衔接与沟通，有效促进我县园区建设快速有序推进。第9页共9页（二）抓好宏观经济形势分析研究，当好县委、政府的参谋助手。今年，全县经济社会总体上呈现平稳向升的发展态势，但受国家宏观政策调控、环境保护、节能减排政策以及原材料价格上涨和

5、自然灾害等因素的影响，经济运行中始终面临着一些困难和挑战。针对这一情况，我局加强了对经济运行的分析和监测工作，通过深入到各乡镇和县级有关部门调研，准确及时掌握全县经济社会发展情况，较好地完成了《全县国民经济和社会发展计划执行情况报告和xx年国民经济和社会发展计划报告》，经县人大审议通过实施。同时，加强了经济形势的预警预测，按季度进行了经济活动分析。编印《发展与改革》32期、《发展与改革》园区专版3期，为县委、县政府的科学决策提供了参考。（三）认真做好“十二五”规划纲要编制工作“十二五”规划纲要编制工作自xx年4月启动以

6、来，在县委、县政府的高度重视和坚强领导下，我局积极谋划，早准备、早安排、早着手，聘请经济学院教授执笔，并抽调专人协同配合。及时召开了全县“十二五”规划编制工作会议，多次深入现场认真调研，印发了意见建议征求表，并专门召开了座谈会，邀请县四大家领导、兰大经济学院教授、部分人大代表、政协委员、企业界代表以及各有关部门、各乡镇负责同志深入研讨，广泛了听取各方面的意见和建议，力求使规划目标明确、重点突出，更具科学性、前瞻性和可操作性。目前，《规划纲要》已提交县第十六届人民代表大会第五次会议审议通过。（四）狠抓重大项目实施，保持投

7、资的快速增长。一是加强项目管理，全县共实施90个重点项目，概算投资254亿元，当年计划投资72亿元。我局将项目分解至县直有关单位，落实了相关责任人，并加强了重点项目招标工作的监督管理、协调和指导。目前完成投资35亿多元。其中，36个项目已建成，30个项目正在建设，24个项目做前期准备工作，投资规模、资金到位率和建设进度创历史新高。第9页共9页二是强化项目监督。按照中央扩大内需项目三个百分之百（即项目要100%开工建设，地方配套资金要100%落实，对检查中发现的问题要100%整改到位）和四项制度（即责任追究制、限时办结制

8、、定期督查制、监督检查制）要求，及时跟踪协调项目建设进展中遇到的困难和问题。组织对全县中央扩大内需项目进行监督检查，针对各个项目的具体情况，对新建廉租住房、翻山岭水库、新城区小学、县医院医技综合楼、县城污水处理厂、农村饮水安全等10多项重点工程进行了稽察，督促有关重点工程建设单位充分做好项目前期工作和项目实施阶段的管理工作。三是做