华为不仅仅是世界500强

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1、华为是？华为，在海外140多个国家支持20亿人打电话、上网、发短信。华为，拥有核心技术的国际手机品牌。华为的前世今生1987年，华为创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。那时，华为只有6名员工、20000元注册资金。到了2012年，华为在今年上半年交出了一份亮丽的成绩单：销售收入达到1027亿人民币，在整体销售收入上超越爱立信成为全球第一，这也是华为第一次在收入规模上超过爱立信。在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。如今各国的电信

2、巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难”。华为的舵手《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程。从华为创办至今，任正非的思想始终能够牢固的左右着企业的发展方向，甚至完全可以说，华为思想就是任正非思想。可以说，就是任正非一手缔造了如今的华为帝国。引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建

3、议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。——任正非华为的全球化为何全球化全球化步伐1996年华为开始全球化战略布局。2007年海外销售收入约140亿美元。2008年订单销售额计划达到220亿美元。按照2007年销售额计算，华为已经进入了世界500强。从1997年起，华为开始与国际著名管理顾问公司IBM、TowersPerrin、TheHayGroup、PriceWaterhouseCoppers(PWC)和Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)合作，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进

4、行变革，全面提升了华为的国际化管理水平。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为在海外市场营收从2000年的1亿美元上升到2011年的219亿美元（1383.64亿人民币），只用了12年就实现了超过200倍的增长。华为国际市场进入模式华为国际市场进入模式华为全球化阶段划分第一阶段屡战屡败可以理解为一个屡战屡败、屡败屡战直到零的突破，零的突破就是华为参与国际的招标，是中标的突破，而不是简单的卖一两万块钱的突破第二阶段赢

5、得突破这个阶段进一步派人到各个国家，只要哪一个国家人口多，电话需求大，就派人做市场。经过几年的艰苦努力，在2001年基本上实现了3个多亿的销售。第三阶段拓展欧美市场蕴含着两条战线：--华为在全球布网以后，在欧美以外的市场全面突破；--大力的拓展欧美市场。华为自身的全球化华为积极参与国际市场开拓，融入国际市场竞争，拓展海外业务。于此同时，华为也在进行着自身的全球化提升。华为管理体制的全球化通过引进西方发达国家企业的先进管理经验，华为逐步建立起了“以流程型和时效型为主导”的国际先进企业管理体系。华为建立了全球化的企业信息化系统，90%

6、以上的行政和业务都在这信息化系统里面完成。1、分布在各国家地域的14000名研发人员，可进行7×24小时全球同步研发和知识共享；2、在全球办公或出差的员工，任何时间任何地点，可使用网上报销系统，在7天内完成费用结算和个人资金周转；3、整个公司，在财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的“四统一”，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结帐的能力；4、华为的客户、合作伙伴和员工，能够24小时自由安排网上学习和培训考试，采用网上招聘和网上考评；华为管理体制的全球化5、通过连接每一个办公区域的一卡

7、通系统，人力资源部可每天对3万人实现精确到考核管理，准确地把数据纳入每月薪酬与福利计算；6、EPR系统，实现端到端集成的供应链，供应链管理人员一天就可执行两次供需与生产计划运算，以“天”为周期来灵活快速地响应市场变化，客户还可以网上查询和跟踪订单执行状态；7、全球的电视电话会议系统，每年节省差旅费3000万元；8、国内第一家通过BS7799信息安全国际认证，建立了主动安全的预防和监控管理机制，华为的知识产权和机密信息逐步得到保护；9、在客户现场的服务工程师，可以随时网上调阅客户工程档案和相关的知识经验案例，网上发起并从公司总部或各

8、地区部获得及时的技术与服务协调。华为供应链的全球化•ISC（集成供应链）流程是IBM公司为华为良身定做的。ISC要求把公司运作的每个环节都看成是供应链上的一部分，不管是在公司内部，还是以外的合作伙伴，都需要对每个环节进行有效管理，以提高供应链运作效