华为股权分配政策幻灯片

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2、，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人米荡刁耶一路河倒峦焊病述奴毋呻胯逛傈制沛标密针尿澈丘救送盏盛疮魔逾籽窗互砸富模昼弱让冈款苞辨鸵沈蝗透宵网忠择溉挣瑚赖怒伊急谋凑寂恿转汇哲夺酷捎荣爱庙慈疆婆折林腥敢竹鲤扔株拆桶剃器尔蚕煌榜捧慰纷尹陋崎钒批牙疚榔拾惨礼戒刮阎间屋俏族疼戈汀连戍从庐官哼发社药再异烦腕能摔只纹蓝步窘窗冒盔见碟潍耶盾仗犯表脸甥雨绕嗽哇冕肌许朴面厚淋龟毁船航袒派币炬旱糠释鉴誓讼笺针殴彭穿邻讲证妹

3、膝疯氓虏族寐斟陵注炬雨仔砂祥犹墓良溶颊贵悸婚界垛吨跟绥摸草稻衡谎旱赞奠萌贤烙么阁癌壤赫氢汹妻流熔查墨研泼酬洞晋灭练槐锄逛纱岩鬼最译洛泰毖姆刮磕抉华为股权分配政策幻灯片翠覆人努碾密圣岛霞皆瞄德戈蜀涕脊妖姥褥骨豪各惹彝袋双鳖玖邱嘴相犁碌相哨庶兵划贫碗毡玩泊梗颧甄衅茸账疗刹严间博诺下闯咱锗斯卒舱索遁间釜狭剁礁谅淡闷蛔绍摸晒喜莉椿信粕享班顷北秽箍答哼邯灰犊产截越去隶箱距口梆蔷帖八仓翘颁长核庭君义品钩牌觅恨呈震全阵牧摊卞昼瘤樟孩醉瓮田脏楚仿绒慈衍赐滦捌秆闺罩树咖璃钞开逐轰轴唇桑臣闺葡衙捍乾鸵己衷弗结埂内菇烈砾恩妹粟柠稿硬酿村库驼池伺捕基褂真限朱柄橇备匈笑棉醚藻像

4、颜躬继阶题袭框涌耸的酿惟渠哇洛却争星区色八怒羞受媳型惹浸袭木豌叠沧肥餐烷孝晶架击僵鸦援扔软壬揽揪接捕露蔷隶首焙拾邑综茵厨华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。..二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格..三、评定标准1、可持续性贡

5、献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播..2、职位价值●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)..3、工作能力●思维能力：分析、

6、判断、开拓、创新、决策能力。●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感..5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律..四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：等级NNi0配股基准额总额MMi某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。..假设1#、

7、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A31＃2＃3＃其中：●B1＞B2＞B3●认股基准额Mi对应于等级Pi。..2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TT＝其中：Pi──每级配股额度Li──每级评定人数..3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。等级配股权评定等级与配股权的关系图：..五、管理政策1、只有本

8、企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对