质量保证体系及质量保证措施建立情况

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1、.目录一、工程概况1二、质量方针1三、质量目标1四、质量控制机构4五、主要管理岗位的质量管理责任4六、物资采购责任人6七、质量检测及控制程序7八、质量控制要素7九、质量保证措施8十、质量保修承诺9..一、工程概况东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目合成树脂车间工程施工位于位于武汉经济技术开发区72MD地块，东临枫树五路，北临珠山湖大道。本工程合成树脂车间，结构层次主体为三层钢结构，建筑高度为23.85m，建筑面积（或建设规模）31599.36m2。工程名称东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目合成树脂车间工程工程地点湖北省武汉经济技术开发区72MD地块建设单位东风本田汽车

2、有限公司设计单位东风设计研究院有限公司监理单位湖北公力工程咨询服务有限公司施工单位中国一冶集团有限公司我公司承诺本工程质量达到合同要求标准。为确保这一目标的实现，我公司对施工过程中的各个环节进行严格控制，达到“过程精品追求质量卓越”的管理目标。依据本工程的情况，建立如“下图1质量保证体系图”所示的质量保证体系，和“下图2质量控制流程图”进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包方、监理单位、项目管理公司及武汉市质量监督局的监督、检查和指导。二、质量方针信守合同、质量第一、用户至上！公司成立以来始终坚持“为国家建设多作贡献、为建设单位提供优质服务”的企业宗旨；“诚

3、信、和谐、高效”的企业理念；“团结求实高效，互助求发展”的员工信念；靠质量拓市场、靠品牌打天下，做到干一项工程、树一座丰碑、立一方信誉、占一片市场。三、质量目标按照我公司ISO9000质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”的要求；1、工程质量符合国家验收标准，一次交验合格率100%2、顾客满意度>85%，今后三年每年递增3%3、顾客意见处理满意率100%..项目经理项目副经理项目总工程师质量工程师质安部经理物资采购部合同预算部工程技术部总调度室各专业施工队伍专业工程师发包方、监理及

4、市质量监督局公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督..图1质量保证体系图工程投标、签订合同图纸会审、设计交底编制施工组织设计施工方案、技术交底组建项目部、合同交底各部门对项目监控监理、业主、监检监控资源计划资源提供现场准备开工报告设备管理计量设备控制材料和采购管理工艺控制焊接控制检验控制外协检验，试验控制外协热处理控制其它控制产品防护不合格控制纠正/预防措施交工验收、交付保修服务图2质量控制流程图四、质量控制机构..工程质量的优劣直接取决于质量控制机构质量管理的能力，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确

5、保质量目标的实现，是项目管理的关键。五、主要管理岗位的质量管理责任1、项目经理（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。（2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。（3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。（4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。（5）组织编制职工培训计划。2、项目总工程师（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行

6、管理。（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。..（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专项施工方案。（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。（5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；（6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。（7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。（8）安排进行图册、文件、资料的分配、

7、签收、保管及日常处理。（9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3、质量、安全责任人（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。（5）组织制定不合格品的