3第三章质量管理体系与措施1

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1、质量管理体系与措施1、质量目标达到本招标文件所要求的工程质量达到合格要求。2、质量保证体系框图质量保证体系框图评定检查方法检查标准检查体系质安检查监理复查工序互检班组自检质量措施责任分工验收标准操作规程质量保证体系工作体系审查设计、按图施工向工人交底交底工作向班级交底强度试验配合比试验试验工作材料试验材料员施工班组质量小组组织体系项目主管领导层质量员监理员施工员技术负责人质量程序控制图材料、劳动力准备测量仪器准备学习图纸和技术资料机械设备准备准备工作学习操作规程和质量准备回访质量问题，无偿保修使用过程资料整理不合

2、格的处理（返工）试验记录材料合格证隐蔽工程验收记录质量评定记录自检记录质量评定质量评定现场文明施工隐蔽工程验收签证按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不少于2间，每间不少于2处执行验收标准完成进度处理好工序搭接按图施工严格执行操作规程施工克服上道工序弊病的补救法办理上道工序交接手续技术交底自检中间检查工长参加分部分项工程书面交底甲方代表检查清理现场、准备排水事故处理记录施工记录3、质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量

3、管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。（2）健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。（3）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。（4）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一

4、票否决制”。（5）做好图纸会审1）由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；c）图纸表达深度是否能满足施工的需要，如排灌站泵房、进水池的结构图纸；d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；f）施工图与设备和材料供应能否得到统一，如排灌站设备安装的具体工艺要求等；g）设计与施工主要

5、技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。4、质量保证技术措施（1）健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作

6、。（2）推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。（3）完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。1）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，

7、切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。3）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符

8、合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材