企业管理源码设计书

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1、本源码下载地址：http://vip.hur.cn/旭日2000企业管理套件设计书第一章设计思路对于中国的中小型企业，普遍存在经费有限、员工素质低、管理基础差、无专业IT 人员等问题，因而要求管理软件必须便宜、易用，对企业的管理基础要求不能太高，但是能解决管理中最头痛的问题。企业的生产组织形式可能多种多样，生产的产品可能不同，但分析企业的一般运作流程，一般都是由销售管理、设计管理、仓库管理、采购管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、设备管理、其它后勤服务等基本业务组成，在这些基本的业务层面上，不同的企业都有许多共同之处，即便有不

2、同之处，也只是少许差别。本软件在设计时，尽量围绕这些基本业务提供完善的功能，对于用户具体的修改要求，将修改的工作量尽量控制在 1 周内，最多在2 个月内，由此可以有效降低软件的成本，从而降低销售价格，便于被大多数企业接受。虽然本软件基本的出发点是围绕企业的各项基本业务提供相应完善的功能，但各子系统有机结合，协作运行，从而形成一个完善的企业管理系统。不同企业，虽然有许多基本业务是大致相同的，比如仓库管理、采购管理、销售管理等，但仍有许多业务是不同的，比如财务管理中的成本核算、销售核算等，不同企业，不同的生产组织形式，则处理方法不同，

3、对于这类业务，必须按企业的具体要求定制开发。另外，本软件在所提供的功能方面，有所为也有所不为，有些业务已有许多现成的软件可以采用，比如工资管理、帐务处理等等，市面上几百元即可买到，在本软件中暂不考虑，可建议用户购买现成的软件。本软件将精力集中于解决企业最头痛的问题（见《简介》中的有关说明）。软件中的有关概念，尽量与企业的实际情况接近，以便系统成功实施。比如，在大型ERP软件，BOM 表是一个最基本的概念，但也是变化多端的东西，如何设计BOM 表，很有学问，而在广大中小型企业中，要让用户真正弄清楚BOM ，并及时提供准确的BOM 很

4、难，既然BOM 不能及时提供，也不准确，那么建立在此基础上的ERP系统的运行效果可想而知。从众多企业的实际情况看，几乎全部都有《原材料清单》、《外购件清单》等文件，如果软件中也有这些概念，则实施的难度将减小很多。随着用户水平的提高，对系统可能提出更多更好的要求，此时，可以开发更完善的系统，或向用户推荐更高档次的软件，如大型的ERP软件等。第二章中小型制造企业所面临的问题中小企业具有运作灵活、富有活力等优势，但是，随着市场的成熟，壁垒的打破，竟争日趋激烈，行业利润降低，企业要发展，积极开拓市场的同时，必须从内部挖掘潜力，力争达到投入

5、产出最大化。市场要求企业以高质量、低成本、提供适销的产品及满意的服务，并以最快的速度占领市场，从而要求企业在营运过程中，必须控制进度、控制质量、控制成本，同时吸引并留住客户。但是，传统管理方式下，广大中小型企业普遍存在如下问题：l材料、人工浪费严重，成本难以控制。生产过程中，一般没有有效的办法监控材料多领、冒领、重复领用等问题，有些企业有较严格的制度，但很难长期坚持，而且需要进行大量的事后统计、汇总、报告，往往效果并不理想。有些企业在生产过程中，竟然出现制作不必要的零件以换取计件工时的现象。l生产过程难以监控，隐患不能及时发现，问

6、题出现才知道，进度、质量难以保障。准确监控生产过程，需要及时获取大量准确、及时、全面的信息，手工管理模式下，信息需要经过收集、整理、汇总统计、分析等步骤，效率低，时效性差，错漏频繁发生，影响进度、质量的隐患被掩盖，等到问题被发现时，为时已晚。l物料配套性差，库存居高不下，缺料事件频繁发生，想要的物料没有，不要的物料大量积压。供应配套工作，需要及时、准确地了解物料库存、生产需求、资金、供应商等多方面信息，信息量庞大，手工计算一次需要1 至2 周时间，于是，采购人员工作的原则变成了“不要因为未采购回来，影响了生产而被批评”，根本不考虑

7、库存周期、库存量、采购资金、采购经济性等因素。另一方面，采购供应情况掌握在经办人手中，他人无法监督，因而，采购人员的错漏，直接导致生产紊乱。l信息及时性、准确性、详尽性差，经营决策缺乏信息的支持决策者需要一份报表，业务人员要一星期甚至几个月才能提供，如果再对报表作其它分析，又是漫长的等待，同时，数据是否准确、是否详尽，谁也无法保证。l营运环节众多，管理不规范，存在漏洞和盲点企业规模小的时候，经理、厂长明了一切，当企业发展到一定规模的时候，部门众多，人员复杂，业务量大，管理的盲点和漏洞直接危害企业的运作和效益。l企业营运受人员因素影

8、响较大，先进的管理措施有时被迫放弃。一个企业，任何管理措施都要靠人去执行，传统管理方式中，人员的感情因素往往使执行效果大打折扣，甚至被迫放弃。l客户流失严重，业务员离职将带走大批客户企业的客户掌握在业务员手中，无法变为企业的资源，进行统一管理和利用