XX人力资源(人力)规划

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1、XX人力规划报告(集团与总部)目录一、前言二、概述1、XX人力规划的目的2、XX人力规划制定的依据3、XX人力规划制定的原则4、XX人力规划制定的程序三、XX现状分析1、XX战略目标概述2、XX的管理模式3、XX的组织与职位体系4、XX人力资源策略与目标5、XX人力规划现状分析6、XX员工队伍现状分析四、XX总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结语2前言Ø人力规划是指使企业根据战略发展要求,稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现该组织的既定目标,并使得人员需求量和人员拥有量之间在企

2、业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义:1)从组织的目标与任务出发,人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件发展的要求;2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员,并充分利用现有人力资源;3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4)建设一支训练有素,运作灵活的人才队伍,使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。3前言Ø因此,XX人力规划以未来为导向,主要关注两个内容:l未来的成功需要什么样的人才?l为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?Ø公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。业绩目标战略规划人力规划公司预

3、算4前言ØXX人力规划是:–中期的(3年);–确定人力需求与供给的重点问题;–设定处理问题的模式;–提出人力发展的路径与计划。Ø在管理上,宁可正确的近似,不要错误的精确。5目录一、前言二、概述1、XX人力规划的目的2、XX人力规划制定的依据3、XX人力规划制定的原则4、XX人力规划制定的程序三、XX现状分析1、XX战略目标概述2、XX的管理模式3、XX的组织与职位体系4、XX人力资源策略与目标5、XX人力规划现状分析6、XX员工队伍现状分析四、XX总部员工队伍规划1、员工数量与员工发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员培训计划6、人力成本预算五、结

4、语61、XX人力规划的目的人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,通过人力规划,在三方面提高组织实现战略目标的能力:将人力资源管理与公司战略紧密相连;分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施;战略规划,平衡计分卡提高人力资源费用使用的经济性。•远景、使命、发展方向•业绩衡量•未来对各职能的要求人力规划规划•现有员工队伍的描述•未来的员工队伍预测•差距分析人力资源管理•识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才结果•顾客•财务•关键业务流程•学习与成长71、XX人力规划的目的ØXX通过人力资源规划,期望达成以下目的:Ø1、规划人力发展Ø通过人力规划一方面对人力现状予以分析,盘点现有人力资源状况;

5、另一方面,对未来人力需求做出预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。Ø2、促使人力资源的合理运用Ø根据企业人力配置的理想状况,不断改善人力使用的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。Ø3、配合组织发展的需要Ø企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用,即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境,日趋激烈的竞争,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力恰当规划变得更为重要。Ø4、提高人力效能Ø通过人力规划对现有的人力结构作出分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使“人适合于职位、职位

6、适合于人”,让人力资源效能发挥最大化。Ø5、调动员工的积极性Ø通过人力规划,让员工明确看到自己的发展前景,从而去积极地努力争取,引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。82、XX人力规划制定的依据Ø1、XX战略规划Ø不同的战略对应不同的人力资源规划。从XX战略定位分析,为加强型战略,因此对于XX核心价值链各环节,如:营销、工程技术、融资等在人力规划中必须重点考虑。Ø2、XX的管理模式ØXX的管理模式决定了总部管理的内容、范围与管理深度,定位了集团的功能,从而决定了价值创造对人员能力与素质的要求。Ø3、XX的组织与职位体系Ø战略决定组织,依据组织要求构建职位体系,人力规划必须以组织需求为依据。Ø4

7、、XX的人力资源管理策略与目标ØXX的人力资源管理策略与目标同时也是人力规划必须遵循的。Ø5、员工队伍状况Ø6、行业特点与人力市场供给Ø7、同行业标杆与竞争对手状况93、XX人力规划制定的原则Ø1.充分考虑内部、外部环境的变化,保持适当弹性的原则Ø中国房地产企业面临着复杂多变的市场环境与政策环境,人力规划要充分地考虑内外环境的变化,建立适当的人才储备,并与人力资源管理体系中的职位、绩效、薪酬、培训开发等模块紧

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