中长期规划和跨年度专项工作方案 安全生产中长期规划

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1、伊川宏源气体科技有限公司安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案根据公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以及安全管理部门安全生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故安全生产,实现公司董事会下达的安全生产责任指标,公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据下达的《安全承诺书》及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行,我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想,明确管理目标1、以科学发展观为

2、指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、安全目标(2014---2016年安全生产控制目标)为了提高危险品运输的安全管理意识,增强安全管理的责任,有效控制各种大小意外的发生。确保人民生命财产的安全特制定2014---2016安全意外的控制

3、目标。该指标要比2013年同比持平或下降。1.2.1交通行驶安全目标控制1.2.1.1重特大交通安全事故、全责、主责、死亡三人以上。交通事故损失金额在100万以上控制在零。次责、无责控制百分之五以内。力争锁定为零。1.2.1.2重大事故,发生有人员死亡。经济损失50万以下负全责,主责的控制在百分之五之内,次责、无责、控制在百分之八以内。1.2.1.3一般事故,无重大人员伤亡。经济损失在10万以下。全责、主责、控制在百分之八以内。次责、无责控制在百分之十以内。1.2.2危险品运输安全管理目标控制1.2.2.1重大事故,疏忽,无知,起火,爆炸等。人为的行为造成人员伤亡及经济损

4、失150万以上的控制为零。经济损失在150万以内的为百分之三。1.2.2.2重大事故、严重泄漏、无人员伤亡对人民生命,财产造成威胁及经济损失20万以上。50万以内的安全控制目标为百分之一。力争为零。1.2.2.3一般事故。有轻微泄漏。对周边环境产生影响。发展趋势有扩大可能的。经济损失在5万以内。安全管理目标控制为百分之五以内。1.2.2.4无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和公司稳定事件。1.2.2.5千人重伤率:0‰1.2.2.6千人负伤率:1‰1.2.2.7争创各级文明、标准化安全生产现场1.2.3.危险品运输操作安全管理目标控制1.2.3.1人为、无知、麻痹

5、大意操作不当。造成人员重大伤亡的安全管理目标控制为零。1.2.3.2操作大意失误,操作过程不严谨,造成无重大人员伤亡,损失在10万以内。安全控制目标百分之五以内。1.2.3.3一般事故,有隐患、无危害、无人员伤亡、无事态扩大隐患,无经济损失,只属违规操作,安全控制目标为百分之十以内。1.2.4.危险品运输人、车、安全管理目标控制。1.2.4.1司押人员的上岗培训,资质按国家规定的标准合格率控制在百分之百。1.2.4.2三超一疲劳的违规控制在百分之百。1.2.4.3车辆带病行驶。安检不合格上路行,控制为百分之百。1.2.4.4GPS动态监控率、在线控制为百分之百。1.2.4

6、.5发生意外后司押人员应急处置知识。教育培训合格率控制为百分之百。二、完善管理制度,健全安保体系1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责,是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安全生产的基础。2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全教育培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平,也是企业长期发展的需要。3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制,激励先进,鞭策后进。4、完善员工伤亡事故管理办法。是为了

7、进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。5、充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。三、加强学习宣传,全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。3、各岗位员工要了解安全生产的各

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