家族管理模式的优势与劣势

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时间:2019-05-26

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1、!∀#∃∀∋%&()∋∋∗!+!%∃!&碘+++++自+曰+也回爵勿+++粉家族管理模式的优势与劣势卜郭立宏专,、、,家内容提要族管理模式在我国现阶段的民营企业中普遍存在有其社会文化制度背景以及获取稀缺资源等原因。以所有权和经营权合一为基本特征的家族管理模式有着一系列有利于企业运行的优势,也存在着诸多与生俱来的弊端。,家关键词族式管理家族式企业、,,“”家族式企业又被称为企业家的企业古典企业是企业组织形式中最古老的一种但这井不能说明它已经陈旧过时了。相反,除我国民营企业,及海外华人企业普遍采用这种模式外古典式企业在现在的。即使最保守的估计也认为由家庭所有或经营

2、的企业在全世界企业中占−.,世界上随时可见/至01/既包括世界.11强中的21/,包括美国最著名的公司,也包括数以千万计的小公司。在美国,家庭企业创造一∀美国’,。,倪生产总值的一3也雇用了美国一半的劳动力我们同时也注意到有关创业型家庭企业的统计数字令专,,,人神伤只有十分之二的家庭企业能够生存到第二代十分之一生存到第三代这些企业的平均寿命为农,!∃∃∗,,。年正好与仓∀业者与企业维持关系的时#’∃%一致&∋()+%∗,%−.∃+/012∗/012345机遇与挑战并存,这就是家庭企业的处境。本文将用制度经济学和企业理论的基本观点,分析家庭模式的内在优势和劣势。这些优

3、势、劣势将分别在不同的环境下得到发挥,势力的消长将视具体条件而定,所表现出的对企业发展的促进或促退作用也就不同。一、家族,理棋式的优势经济组织的本质是促使交易主体产生理性的合作,但合作的基本问题在于人们只有部分一致的目标,他们只是追求各,因而其努力也是不协调的。、自心目中的目标典型的例子是企业的出资者经营者和劳动【美6克林·盖子尔等,《家庭企业的繁衍》。,88∃∃∗+,∃+,:∗;“∗,∗,;5∋()%79%−.&/0124<=>=∃)∗,=∃>,Β)∃Η∗ΑΙ#.「一+ΑϑΓΓΚ∃Γ∗,%ΓΒ+∗Β∃=#∃Γ,、?!≅∗,<∗,∗=∃Α∃,Β7∃Χ一∃:?0一Δ?

4、88∃∃∗+,,∃+,;“∗,∗,≅,Β,Κ一,Β∃∗Α#,∃ΚΓ,∃ΓΓ+∗∋()%79%−.Ε&/012∋4<=>=Λ>ΙΒ.)Η#.一≅:%∋ΙΜ=一8,#Φ∗Β#≅门∗,,,#−.∗Α>∃Γ/?一//Δ经济管理·新管理Μ/年第/期偏翩口暇藕脚口口烹扁喃偏翩偏翩+者。任何一个组织都必须找到有效控制不,,,另4同利益主体的方法使得一方面能够更尽所能发挥全力方面能够协调各方的努力,协调和激励是最关键的两个问题。5+信息不规范使家族治理形式成为有效的治理形式。,阿罗【56−6」把交易成本定义为运行一个制度所耗费的资源的价值诺斯把交易成本分解为两项制定。,、一;合

5、约的成本和执行合约所需的成本从比较经济制度的理论来说任制度都需要解决两个问题信白问题和激励问题。相应地,交易成本也可分为解决信息问题的成本和解决激励问题的成本。由干激励问题产生于信息不对称,例如怠工问题,由怠工所引起的资源浪费就是一种激励问题引起的交易成本,如果信息成本为零,在均衡状态怠工所得到的好处将被相应的惩罚所抵消,也将失去怠工的愿望。信息能够克服不,,,确定性及由不确定性带来的风险最终将减少交易费用可见信息成本是交易费用的主要部分信息成本的高低受到信息规范程度的影响。,。,口,利层组织中每一成员为企业贡献力量并获得相应报酬如果上级处事公正没有信息障碍并且按照工,

6、。,作表现提升或奖励下级科层组织也能做到公正科层组织优于市场之处在于如果牵涉的交易需要频繁的团队合作,或者具有较强的资产专用性时,市场往往会由于过高的各种交易成本而无法胜任,而科分。,层组织能继续担当有效的治理结构无论是市场还是科层组织都是在信息比较规范的情况下可以备选的最佳交易方式。在信息不规范的情况下,信息、的。、,交流将受到极大限制信息的扩散只能借助于面对面的人际交流这时相,。,∀、对应的交易方式就不是科层或市场而是家庭和网络型交易在家庭型交易方式中信自集中于家庭首领&企业家4。家庭首领建立一种人际关系基础上的等级结构,这样的等级结构往往以个人魄力为基础。在这种家

7、族结构内需要共同享有信仰和价值观,以得到一种极强的凝聚力。这同样带来了限制,即家庭式交易往往只能维持在较小的范围内,在这狭小的范围内家庭首领有可能保持内部成员的一致信仰和价,,。值观减少甚至消除成员之间的不信任和可能的机会主义倾向&ΝΚΟ)>/01Μ45在家庭式组织由于组织形式的限制不能达到现代科技允许的规模、无法抵御激烈市场竞争带来的高风险时,他们会利用久已形成的人际关系模式,。∀、,建立企业长期合作关系或形成企业间网络此时信自仍然是非规范的从而信息的扩散,、、、只能借助于人们面对面的人际交往不同的是此时信息是分散的人际关系是特殊意义的

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