外墙石材幕墙工程

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1、外墙石材幕墙工程福建宏发集团有限公司二OO八年二月目录第一章、工程项目管理目标3第二章、施工前的准备工作4第三章、施工工艺11第四章、质量标准17第五章、制品的运输与保管25第六章、石材干挂墙体的施工措施26第七章、项目质量与安全体系29第八章、工程质量保证措施30第九章、安全文明环保措施34第十章、工程进度保证措施38第十一章、施工后的成品保护41第十二章、保养与维修42附件一、主要施工机械设备表43附件二、劳动力计划表44附件三、消防安全用品需用计划表44第一章工程项目管理目标1.工程质量目标本工程质量保证达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

2、中工程验收评定标准的优良等级。2.文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时�认真做到施工现场的文明安全施工管理。3.施工进度管理目标严格按施工进度计划执行工程进度第二章施工前的准备工作1、技术准备(1)工程设计�根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对石材幕墙进行专业设计。(2)熟悉与审查施工图纸1�审查设计图纸是否齐全�审查设计图纸与说明书在内容上是否一致�以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误�2�对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致�技术要求是否正确�3�审查石材工程的生产工艺流程的技术

3、要求�掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求�4�复核结构墙体各组件的强度�刚度和稳定性是否满足要求�审查石材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项�明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求�拟采取可行的技术措施加以保证�5�明确工期�分期分批施工或交付使用的顺序和时间�明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期�6�明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系�明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。(3)原始资料调查分析�1�深化完善专业施工图及参与业主方

4、和总包方组织的图纸会审�将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决�2�做好工程技术人员对施工人员的技术交底。2、材料、机具、物资准备�1�选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定�每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。�2�型钢采用结构型钢�金属挂件采用不锈钢件��3�材料订货计划�签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配臵相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划�材料进场前�按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期�准备好有关的

5、材料报检资料�例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件�待获得批复后�马上安排订购及付运手续。�4�施工工具的准备。本工程的所有石材由甲方指定的石材供应商供应�所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配臵龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备�详见现场工具设备配臵一览表。3、现场施工条件准备(1)工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布臵。(2)工地施工现场办公室配臵一个台式带传真的电话机�如有可能的话�现场工程项目管理人员配臵手机人手一部。根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施�1、现场办公室一间�约20平方米。2、工具材料库两间�约

6、30平方米。3、加工制作场�约200平方米。4、露天临时仓库�约400平方米。总计�约650平方米(3)临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。4.施工准备程序框图�熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、制作、安装流程及作制定劳动力安排工机具安排业指导书计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布臵方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2会审图纸开工前技术负责人及技术员3编制施工组织设计开工前技术负责人4材料采购进厂计划开工前技术负责人

7、5机具进厂计划开工前技术负责人6技术交底开工时技术负责人及施工员7现场清理开工前施工负责人及施工员8测量定线开工前测量人员9组织人员进场开工前5天项目经理10水电施工准备开工前水电班11临时设施开工前项目经理及招标方12“五通”开工前项目经理及招标方13后勤保障开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前安全员5.人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理�只等收到招标方发出的准允进场通知�我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包方的协调指挥下�严格