项目进度与计划WBS

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1、第二章项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开

2、始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P324第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法7绘制网络图项目进

3、度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。9项目分解P36P49工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程101、工作分解结构图概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础11案

4、例1包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜122、工作分解结构的步骤项目子项目任务子项目工作包任务任务任务工作包工作包工作包工作包133、WBS的分解（结构）类型两种类型基于交付物（工作产品）基于活动、工作过程（任务）项目计划的WBS通常是两种类型的混合14WBS示例一：活动154、WBS的编码WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS

5、活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段165、实例：产品开发项目的工作分解结构图如建造一座楼房的WBS表17建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘18产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制19责任分配矩阵将工作分解结构图与

6、项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。分配工作责任。20工作先后关系确定项目活动排序P39强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）外部制约关系的确定得到一张网络图21实例1：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。22124356穿衣烧开水热奶吃饭洗脸取奶23项目活动时间估算P41

7、P35在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。241、工作时间估计的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求资源能力历史信息252、确定工作时间的主要方法专家判断类比估计单一时间估算法：关键路线法三点时间估算法：计划评审法263、案例：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和

8、整个项目的最可能完成时间是多少？ABC27绘制网络图网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。1321、网络图构成28箭线:1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。2、活动的内容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。3445A10AijA：作业活动代号29结点：1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代