年度培训计划设计论文终稿

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1、苏州华建有限公司年度培训计划设计单位：苏州华建展览有限公司摘要：本文始终坚持理论与实践相结合的原则，在企业培训理论和相关人力资源理论的指导下，深入分析目前企业年度培训计划存在问题，紧密企业实际情况，把培训计划在企业中运行的实际效果，作为衡量企业年度培训计划质量高低的唯一标准。本文所研究的企业属于项目团队式组织的中小型企业，且企业的主营业务—会展活动，亦具有相当的不确定性和复杂性。本文旨在通过运用现代培训管理理论，借鉴优秀企业的成熟培训管理体系，寻找一条适合中小型企业的灵活式培训管理模式，做好企业

2、培训基础性的、关键性的工作—年度培训计划设计。一、企业年度培训计划的概念、归属范围和内容涵盖1.企业年度培训计划的概念所谓年度培训计划，就是根据企业发展战略和人力资源发展规划制定的年度培训运作计划。作为企业人力资源规划或者中长期培训规划的重要组成部分，在企业战略不断实现的过程中，它即致力于为企业发展当前遇到的问题寻求解决思路，又必须对员工素质提高的系统性工程做出前瞻性的思考和支撑。企业年度培训，在企业创建学习型组织的过程中，从所占企业总体培训规划比重来看，因其发挥作用的重要性，越来越占据着主要和

3、主导地位。然而很多企业年度培训计划制定并不合理，且未能及时效地解决年度培训计划制定过程中的突出问题和矛盾，致使年度培训工作效率事倍功半。企业培训是一个系统性的课题，而企业年度培训计划设计是整个系统中的重要一环，是基础性的工作。如何设计有效年度培训计划，本文将以理论联系实际，普遍性结合特殊性的方式进行阐述，主要针对本公司，以及本公司所处行业特点进行的培训计划设计工作。2.企业年度培训计划的归属范围与定位在中华人民共和国国家推荐标准《培训指南》中,将培训分为四个阶段，即a)确定培训需求，b)设计和策

4、划培训，c)提供培训，d)评价培训结果。公司的培训制度严格依据国家标准而定，并将年度培训计划的制定理论上归属于前两个阶段。正确认识年度培训计划的归属范围是成功实施年度培训的重要的前提性工作。10年度培训计划本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。不管是从年度计划制定的可操作性还是从必要性上来看，小型企业的年度培训计划都应该比大中型企业年度培训计划做的更细、更具个性

5、化。1.企业年度培训计划的内容涵盖企业年度培训计划具有承上启下的作用，它不仅关系到培训需求分析成果的落实，也关系到企业员工整个培训过程的顺利实施和运行，从根本上保证各种培训目标的实现。一份完整的企业培训规划应包括以下内容：培训的目的，培训目标，培训对象和内容，培训的范围，培训的规模，培训的时间，培训的地点，培训的费用，培训的方法，培训的教师和培训的实施。一、我国企业年度计划设计研究的理论和实践背景目前，国内的企业培训还处于起步、探索阶段，呈现两极分化的态势。如部分大型的企业已经建立完善的培训机制

6、，而更多的中小型企业，其培训情形基本上处于半健全的状态，制约着企业的进一步提升。而企业培训理论的研究，比企业培训实践的步伐要更快一些，一方面较好地借鉴了国外的成熟培训理念，另一方面有效整合我国已有的管理体系。但现有企业培训理论的研究更多地停留在大型企业组织上，更多地停留在理论层面，没能和众多中小企业的实际情况有机结合。随着我国社会、经济的不断发展，社会分工日益细化，企业间的联系走向全球化，使得企业间的竞争范围更大，竞争程度更激烈。先后出现较多的大中型企业组织，呈现集团化、跨区域的经营模式。但在我

7、过的现阶段，不管是从数量上、创造的经济价值上，还是从吸纳就业劳动力的社会价值上，中小企业在我国的近阶段都占有非常重要的地位。不管是大企业，还是小企业，都已认识到市场的竞争归根结底是人才的竞争。诚然，培训的重要性已得到绝大多数企业家们的认可。但什么样的培训才是适合自己企业的培训模式？培训的投资回报率能有多大，其又取决于什么？而作为中小企业，虽然在社会中有其存在的价值和空间，但中10小企业想发展、要壮大，在人才培训方面应该采取什么样的方法呢？是否有制定企业年度培训计划的必要呢？如果有必要，企业年度培

8、训计划又该怎么制定呢？本文定义的中小企业主要是以人员较少来定义的。本文将采用实证研究法，通过对我公司的全面深入分析，在理论的指导下，充分借鉴学习优秀企业组织的先进培训管理理念，探讨出适合我公司的年度培训计划设计方案。一、中小企业年度培训计划制定过程中存在问题分析目前不少中小企业，几乎没有开展员工培训，也就谈不上制定企业年度培训计划了。但这样的情况会随着社会、经济的发展，随着企业管理者对企业培训的正确认识加深，日益减少。但更多的中小企业虽然制定了企业年度培训计划，实施以后，经过评估很难达到预期的效