某公司培训管理方案

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1、苏州物业公司www.0512wy.comx22某公司培训管理方案一、培训目的：1．让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。2.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。3．为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。二、培训职责1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培

2、训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；2、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划；三、培训类别1、应届毕业生的培训班；2、新员工入职培训；3、在职人员的培训；苏州物业公司www.0512wy.comx22四、培训方案1、应届毕业生的培训班（1）通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象，根据岗位的不同，分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。（2）培训安排及内容时间培训项目培训考核要求培训老师培训期的待遇第一个月基础知识800元/月，包吃住第二个月模拟

3、训练1000元/月，包吃住第三个月实战操作（3）培训考核在培训期内经考核合格者，将正式为公司员工，享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰，如愿继续接受培训者可继续培训，但薪资每次降300元。等考核合格后方可进级。（4）培训协议培训者在正式接受公司培训时，培训者应与公司签定相关培训协议，协议规定，培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限；因中途毁约培训者应支付违约金5000元（大写：），在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除200元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后，公司一次性退回违约金。2、新员工入职培训苏州物业公司www.0512wy.c

4、omx22（1）使新入职员工在最短的时间内认知龙影，了解龙影，尽快融入企业文化氛围，同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。b、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。c、工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。（2）培训安排及内容序号课程授课人授课地点备注1龙影公司介绍人力部会议室2公司组织架构人力部会议室3龙影的管理理念人力部会议室4人

5、事管理制度及要求人力部会议室5岗位工作要求及制作流程部门主管会议室新入职的人员由人力部负责安排人员的培训与指引。（3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。3、在职人员培训苏州物业公司www.0512wy.comx22为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。（1）培训类别a、职业技能：技术人员；如应掌握设计工具和技术与技巧等b、管理能力（管理人员）：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。c、专题研

6、讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。（2）培训方式A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力部与外培人员签订外培协议书。（3）培训对象培训对象的具体划分为：a、最高管理层及各部门经理；b、各级管理人员；c、专业技术人员；一、培训目的：1．让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。苏

7、州物业公司www.0512wy.comx222.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。3．为公司发展提供长期的人才培训，作好人才的后勤保障及培训班。二、培训职责1、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；2

8、、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划；三、培训类别1、应届毕业生的培训班；2