疾病预防控制中心检验检测责任追究制度1

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1、疾病预防控制中心检验检测责任追究制度第一条为加强制度建设，强化制度执行力，增强中心检验、检测人员责任心，使中心各项事务具有前瞻性、预见性，以预防各类事故的发生并严肃追究各类事故责任，从而保障检测工作有序进行，保障人身、财产安全，特制订本制度。第二条责任追究制度是指对中心及其工作人员违反检验、检测规范，不履行或者不正确履行职责，以致影响检测结果的公正性，或者损害客户合法权益等行为予以责任追究的制度。第三条行政责任追究，应当坚持实事求是、客观公正，分级负责，有责必问、有错必纠和教育与惩处相结合、处分与责任相适应等原则。第四条责任追究制度实行首长问责制。技术中心的工作人员违反检验、检测规范，不履行或

2、者不正确履行职责的，应当追究相关责任人、科室负责人乃至中心分管领导的行政责任。第五条责任划分：（一）领导责任：分管领导、科室负责人，就有关建章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、组织指挥、决策计划等管理方面的过失引发的事故，应追究其领导责任。（二）直接责任：责任当事人的过失是导致事故发生的最主要的原因，是诱发事故的必要条件。如错误操作、违章作业、违规违纪等，应追究其责任。（三）相关责任：与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失，而不利于事故的预防、控制的责任。第六条过错责任追究分为如下3类：（一）诫勉谈话、限期整改；（二）责令书面检查、通报

3、批评；（三）建议给予行政处分。第七条责任追究与年度考评及绩效挂钩：（一）凡被诫勉谈话、限期整改的，酌情扣发当月绩效工资；（二）凡被责令书面检查、通报批评的，年终考核不能评为称职，扣发当月绩效工资；其直接领导年终考核不能评为优秀；（三）凡被建议给予行政处分的，年终考核评为不称职，扣发半年绩效工资；其直接领导年终考核不能评为优秀；第八条有下列情形之一的，应当追究科室负责人的责任情节较轻的，责令书面检查，限期整改，并可对科室领导和岗位责任人以告诫。情节较重，造成不良影响和后果的，可对科室负责人进行通报批评，分管领导应做出书面检查。情节严重，造成恶劣影响和后果的，科室负责人应调离岗位，停职反省，对分管

4、领导进行通报批评。涉嫌违纪的，交上级机关进行处理。（一）违反有关国家法律法规、规章和政策，在事项办理过程中发生政策性偏差或者造成不良影响；（二）所属科室多次发生不履行或者不正确履行职责，以致贻误检验、检测工作的行为。（三）检验、检测人员应当请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果；第九条有下列情形之一的，应当从重处理。（一）打击、报复、陷害投诉人、检举人、调查人；（二）一年内出现两次以上应予追究行政责任的行为的；（三）干扰、阻挠行政责任追究调查的；（四）在有关事项办理过程中有索贿受贿、敲诈勒索、徇私舞弊等行为的；（五）其他应当从重或者应当加重处理的情形。第十条有下列情形之一的，应当从轻或免于处

5、理。（一）过错行为情节轻微，未造成不良影响的；（二）因无法预见的不可抗拒客观因素导致未能完全履行职责的；（三）主动赔礼道歉，客户已谅解；（四）有效阻止不良后果发生；（五）主动纠正和挽回全部或者大部分损失；（六）其他应当从轻、减轻或者免于处理的情形。第十一条在对相关责任人做出处理前，应当听取相关责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。附件2：检验资料档案管理制度一、目的对检验原始资料及检验报告的编制、审核、签发等全过程进行质量控制，确保各种检验原始数据资料保存，再现整个检验过程，向客户提供准确、清晰、客观、明确的检验报告。二、范围本制度适用于本中心所有与检验相关的样品来源记录，检验原始数据，检验报

6、告质量的管理。三、职责（一）检验所负责检验原始记录、检测数据录入，检验报告的编制，打印校对和审核（适用时）。（二）业务所室负责样品来源记录、样品送检记录、检验报告评价的编制、打印和校对。并负责现场检测报告(底稿)的编制、打印校对和审核。（三）质管科负责对检验报告书的审查、签章。并对所有与检验相关的记录、报告进行归档保存。（四）授权签发人负责检验报告的签发。（五）务业所室负责各类相应检验报告的发送及发送登记。四、报告记录程序（一）本中心检验报告包括的内容和要求如下：1、名称本中心出具的报告名称为《疾病预防控制中心检验报告》；2、本中心名称和地址；3、检验报告的序号和每页编号及总页数；4、委托人或

7、受检企业的名称；5、检测用样的名称、状况；6、接收检测样品的日期和检验的日期；7、所使用的标准或使用的非标准方法的明确叙述；8、对检验报告的内容负责人员签字及签发的日期；9、各项检测的数据应明确提出最终检测结果及国家标准规定值；10、若为送检，应声明此结果仅对样品负责；11、各种性质的检测报告，均使用中心统一的检验报告格式；（二）检验报告的工作流程1、检测人员收到样品后应严格按照标准、技术规范操作