2016注会考试大纲-公司战略

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1、注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试（公司战略与风险管理）（2016年）考试目标考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。1．公司战略的基本概念与相关内容；2．战略管理的基本概念与相关内容；3．外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．公司三个层次战略的主要内容；5．公司各种战略的开发方向与实现途径；6．战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．风险和风险管理的概念；8．风险管理的基

2、本流程和管理体系；9．风险管理的主要技术与方法；10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；11.公司治理的主要内容；12.管理信息系统的应用。考试内容与能力等级考试内容能力等级一、战略与战略管理（一）公司战略的基本概念1.公司战略的定义12.公司的使命、目标与公司战略的功能23.公司战略的层次246（二）公司战略管理1.战略管理过程22.战略变革管理2二、战略分析（一）企业外部环境分析1.宏观环境分析22.产业环境分析（1）产品生命周期2（2）产业五种竞争力3（3）成功关键因素分析23.竞争环境分

3、析（1）竞争对手分析2（2）产业内的战略群组2（二）企业内部环境分析1.企业资源与能力分析（1）企业资源分析2（2）企业能力分析2（3）企业的核心能力32.价值链分析（1）价值链的两类活动2（2）价值链确定2（3）企业资源能力的价值链分析23.业务组合分析（1）波士顿矩阵2（2）通用矩阵24.SWOT分析（1）基本原理2（2）SWOT分析法的应用3三、战略选择（一）总体战略（公司层战略）1.总体战略的主要类型（1）发展战略3（2）稳定战略1（3）收缩战略2472.发展战略的主要途径（1）发展战略可选择的

4、途径3（2）并购战略2（3）内部发展2（4）企业战略联盟2（二）业务单位战略1.基本竞争战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”32.中小企业的竞争战略（1）零散型产业中的竞争战略2（2）新兴产业中的竞争战略23.蓝海战略（1）蓝海战略的内涵1（2）蓝海战略制定的原则2（3）重建市场边界的基本法则2（三）职能战略1.市场营销战略22.研究与开发战略23.生产运营战略24.采购战略25.人力资源战略26.财务战略2（四）国际化经营战略1.企业国

5、际化经营动因22.钻石模型分析33.国际市场进入模式24.企业国际化进程及其战略途径25.国际化经营的战略类型26.新兴市场的企业战略2四、战略实施（一）公司战略与组织结构481.组织结构的构成要素12.纵横向分工结构23.企业战略与组织结构3（二）公司战略与企业文化1.企业文化的概念12.企业文化的类型13.文化与绩效24.战略稳定性与文化适应性2（三）战略控制1.战略控制的过程22.战略控制方法（1）预算与预算控制2（2）企业业绩衡量指标2（3）平衡计分卡的业绩衡量方法3（4）统计分析与专题报告1（

6、四）战略管理中的权力与利益相关者1.企业的主要利益相关者12.企业利益相关者的利益矛盾与均衡23.权力与战略过程1五、风险与风险管理（一）风险与风险管理概述1.风险的概念12.企业面对的风险种类23.风险管理的概念14.企业风险管理的特征2（二）风险管理的目标2（三）风险管理基本流程1.收集风险管理初始信息22.进行风险评估33.制定风险管理策略34.提出和实施风险管理解决方案35.风险管理的监督与改进2（四）风险管理体系1.风险管理策略2492.风险管理组织体系23.内部控制系统24.风险理财措施25

7、.风险管理信息系统2（五）风险管理技术与方法1.头脑风暴法22.德尔菲法（DelphiMethod）23.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）24.流程图分析法（FlowChartsAnalysis）25.马尔科夫分析法（Markovanalysis）26.风险评估系图法27.情景分析法28.敏感性分析法29.事件树分析法（ETA）210.决策树法211.统计推论法2（六）风险管理的其他相关问题1.风险管理的成本与效益22.风险管理的文化2六、风险管理框架下的内部控制（一）内部控制概述1.内部控制的

8、定义与框架22.我国内部控制的规范体系2（二）内部控制的要素1.控制环境32.风险评估33.控制活动34.信息与沟通35.监控3（三）内部控制的应用1.组织架构22.发展战略23.人力资源24.社会责任2505.企业文化26.资金活动27.采购业务28.资产管理29.销售业务210.研究与开发211.工程项目212.担保业务213.业务外包214.财务报告215.全面预算216.合同管理217.内部信息传递218.信息系统2（四）内部控制评