清华大学MEM俱乐部商业计划书

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1、清华大学MEM俱乐部商业计划书勤知团2012年8月25日目录第四部分：研究与开发第三部分：产品与服务第二部分：管理架构第一部分：公司简介第五部分：行业及市场分析2目录第九部分：风险控制第八部分：财务报告第七部分：融资说明第十部分：公司发展战略第六部分：营销与推广3第一部分：公司简介企业名称：勤知团咨询顾问有限公司企业成立时间：2012年8月22日企业性质为：股份制企业宗旨：为MEM学员提供学习交流、创新理念分享和实现的平台企业文化：不断学习、接受挑战、走向成功www.themegallery.co

2、m4第一部分：公司简介公司目前职工情况：员工人数本科硕士（中级职称）博士（高级职称）人数比例人数比例人数比例管理人员683%117%目前公司主要股东情况：股东出资额出资形式股份比例甲方4万元50%乙方2万元25%丙方2万元25%5第二部分：管理架构公司管理层职务姓名学历总经理李鹏程硕士技术开发负责人孙刚、陈跃军硕士市场营销负责人王亮何良贵硕士硕士财务负责人孙建立硕士行政负责人孙世君www.themegallery.com6第二部分：管理架构组织架构：7董事长总经理开发部营销部董秘财务部行政部第三部

3、分：产品与服务清华大学MEM俱乐部一、俱乐部简介1．俱乐部性质:本俱乐部由勤知团发起，定名为清华MEM俱乐部"，是清华大学工程管理硕士班为基础会员的俱乐部。2．俱乐部宗旨:为清华MEM学员提供学习交流的平台。3.俱乐部的文化：不断学习，接受挑战，走向成功。二、俱乐部提供的服务1、每周五下班后举办自主性为主的会员聚会，聚会形式涉及论坛、茶话会、极限培训、创业心得交流、户外骑行、自驾游、冷餐会等；不定期多次举办历史演绎等交流活动；承办会员的内训、外训活动（外地不能参加现场活动的会员必须在博客中留言参会

4、）。2、充分利用清华校内资源，与校内其他相关俱乐部建立联系，构筑俱乐部会员与其他俱乐部间沟通交流的平台。3.为会员的创意提供推荐服务和支持，帮助与风投公司的业务洽谈。8第三部分：产品与服务清华大学MEM俱乐部三、会员管理制度1.会员每月必须以不同形式参加1-2次的俱乐部活动，2.提交入会申请表，两张1寸照片、其他资料等进入审批程序。3基础会员需缴纳300元/人初始活动经费。吸纳的其他会员需基础会员引入机制。4俱乐部发放会员证，正式入会。四  会员的权利和义务1会员在俱乐部内享有6人次/年参加活动，

5、1次/年聚会的机会！（每人次消费时间为半天，参加上述活动无需另付费。）2会员对俱乐部的各项制度以及各项活动的计划、组织、装备有建议及监督权。3会员应维护俱乐部声誉，不做有损俱乐部利益的事。4俱乐部每次公布活动的具体计划后,以报名形式参与。9第三部分：产品与服务目标市场：各类已经接受过或者准备接受MEM培训的人员，企事业中高层管理人员竞争优势1、品牌优势：依托于清华大学工业工程系强大的校园文化和师资力量2、科研优势：创新体系方面、知识积累方面3、人才优势：具有丰富的开发、经营、管理经验.10投资精英

6、商务领袖在校及往届MEM学术先锋技术骨干第四部分：研究与开发公司经营方面的资金投入计划（单位：万元）11年度管理费用活动经费其他费用2012340.72013781201415121.6201528152201647182.3第四部分：研究与开发公司未来3—5年在开发资金投入计划(万元)：12公司未来3—5年在开发人员投入计划(名)：第四部分：研究与开发公司现有技术开发资源以及技术储备情况：公司现有清华大学MEM在职硕士6名、博士1名，分别来自航天、能源、钢铁、建筑、IT等行业的精英，拥有可对外扩

7、展的人力资源和信息资源。勤知团寻求以大专院校、医疗服务、金融服务、公共服务、政府部门为依托，合作方式可以是股权投资、债权投资、战略投资等。公司将采取如下激励机制和措施，来保持人员队伍的稳定：1、目标激励：通过推行目标责任制，使经济指标得到落实，员工既有目标又有压力，产生动力，完成任务。2、尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，提高企业凝聚力。3、参与激励：员工参与管理，鼓励提出合理化建议，提供员工的主人翁参与意识。4、荣誉激励：对员工工作态度和贡献给予奖励，给员工提供外出培训提高的机会。5、

8、竞争激励：提出有序平等竞争。13第五部分：行业及市场分析市场分析及前景：随着市场经济大潮的不断发展，个人财富的不断积累，人们的生活方式和生活水平也在不断的发展着。然而，财富虽然可以改变生活，但不能提升个人素质和个人能力。正是在这种需求下，我们提出了工程管理人士交流俱乐部的经营思维和模式，满足渴望不断提高自身素质和能力，寻求事业合作发展机会的有识之士。实现“强强联合”，从而达到信息共享、资源共享、合作共赢的目的。俱乐部是建立在交流平台的基础上，汇聚中高端的精品顾客。这些顾客中有白领、