生产型 员工绩效考核制度

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1、文件编号：版本/次：主题：员工绩效考核制度页码：制（修）订日期:一、目的：岗位绩效考核是工作有效开展的基础，也是管理进步的动力。为进一步提高员工的工作积极性和责任心，进一步提高工作士气，进一步提高企业执行力，按目标管理的原则方法，建立有效的激励机制，制定本规定。二、考核内容和方式、考核组织2.1对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按《公司奖惩管理制度》执行奖惩。2.2对员工的绩效考核，按本规定以部门或岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。2.3为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作的执行。考核小组的组成如下：组长：XXX副组长：XX

2、XXX考核干事：XXX组员：XXXXXXXXXXXXXX各成员的主要分工：a.组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。每月组织专题的考核月会，落实考核工作。b.考核干事XXX负责日常考核和奖惩资料和信息的收集，《目标指标表》的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。c.XXX督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作；d.XXX督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作；e.XXX督导工程部（开发/机加工/模具/机修）的奖惩和考核工作；f.XXX负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作；g.XX督导销售部的奖惩和考核工作；h.XXX督导品质部的奖惩和考核

3、工作；i.XXX督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作；j.XXX督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。三、职责和权限：3.1考核小组负责制订“考核制度”，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作；3.2各部门严格执行考核工作，不断提高部门或岗位工作目标标准，促进工作进步；3.3部门负责人按程序对本部门人员进行“岗位工作目标“考核；3.3考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核;3.4考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。3.5人事行政部对该制度归口管理，每年1月对《公司奖惩制度》进行一次文件审核更新，按需修订。在日常运作时，发现需补充或修改的，人事行

4、政部及时组织修订，报批准执行。四、员工行为和工作事件的考核4.1对员工在日常工作有优秀表现的，包括技术/管理/工艺的改进、成本降低、合理化建议及其他美德，部门主管应及时向人事行政部提报“奖惩申请表”，按《公司奖惩管理制度》给予奖励。4.2对员工在日常工作中有不良表现的,包括发生有失责事件、工作出错、违纪行为、恶意的行为及其他不良表现，部门主管及时向人事行政部提报“奖惩申请表”，按《公司奖惩管理制度》进行处罚。五、岗位绩效考核的操作要求5.1层级管理原则：员工的考核由直接上级负责，间接上级确认批准。对经理以上人员的考核由考核小组负责。5.2事前管理原则：对每次考核，应事前确定

5、考核指标目标与工作要求。考核干事编制《考核指标与目标表》，规范部门和岗位的考核目标，并每月２日前进行更新公告；考核指标目标制订时与各部门负责人共同确认。5.3自主管理原则：被考核人自觉将考核目标转化成自我的工作目标，不断追求，自主管理，实现目标，并设法超越。5.4量化管理原则：对各考核指标目标值和实现值，应该量化，以实现可操作可度量。5.5可视化和及时性管理原则：对考核目标和考核结果，必须及时公布，保证时效性，让员工及时得到考核的信息；每日考核的，每日公布，每月考核的每月公布。5.6绩效与薪资挂钩：a.对品检员和生产班长，每日考核，每天的效益工资按每天的考核成绩计算效益工资

6、，对每月的业绩奖金，按“部门指标考核”结果挂勾按b的规定；b.对其他管理岗位的员工，按《薪资管理制度》效益工资与企业的销售额挂勾，而业绩奖金与考核结果挂勾，按以下标准：业绩考核成绩业绩奖金≤60%（含60%）无60%~70%（含70%）50%70%~80%（含80%）65%80%-90%（含90%）80%＞90%100%5.7各部门每月5日前将上月的考核结果提交总经办。六、部门和岗位管理人员的绩效考核6.1考核干事编制《考核指标与目标表》，提出各部门和岗位的考核指标，并与相关部门确认指标的目标，作为部门和岗位绩效考核的准则。6.2考核干事根据《考核指标与目标表》编制各部门的

7、考核表，组织相关人员每月对各部门进行考核，考核结果并作为部门负责人的绩效成绩与业绩奖金直接挂勾。6.3各部门根据《考核指标与目标表》制订各岗位的岗位绩效考核表，可根据岗位情况每天考核或月底综合考核，考核结果作为绩效成绩直接与业绩奖金挂勾。6.4考核干事每月3日前更新《考核指标与目标表》，确定当月的考核目标，推动工作进步。6.5各部门在每月5日前将上月的考核报表报考核干事，考核小组每月10日前组织月度考核工作会议，确认上月的考核结果并由人事行政部公布考核，提报财务部门。6.6对计件生产工人及生产班长、品检员的考核按第