企业人员考核表格大全

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1、公司各种考核表格大全１．车间工作人员能力考核表姓名职务到职日年资部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项评分给分

2、考核事项评分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议2能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿意协助新同事2遵守企业各项规定2很少与人发生口角2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动1接受工作调动1易接受他人意见2愿意担任他人不愿作的工作2整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作2工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分２．管理层员工考核表姓名岗位部门考核日期考核因素对考核期间工作成绩的考核重点考核等级优良中可差职务态度把工作

3、放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加

4、的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：2

5、40~200分C：200~160D：160分以下3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定：评语：处理方式1、[]专正：在任职[]升职至任2、[]续签劳动合同自年月日至年月日3、[]降职为4、[]提薪/降薪为4、[]辞退5、[]其他经理：日期：年月日总经理核准：总经理：日期：年月日３．营销人员能力考核表姓名评定分数第一部分特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强，有敏锐的销售意识，精通业务。能随机应变，能应付顾客要求，有价值观念。基本能完成自己销售任务，人事协调力好。表现欠佳不能按时完成任务。有极好的交际能

6、力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越。满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分第二部分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日技术人员考核样表姓名评定分数考核标准奖况实际上班日数总计日第三部分本人对判定的不满对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映第四部分评分标准：25分以上的“特优”20~25分为“优秀”15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为差４．销

7、售人员考核表考核因素对考核期间工作成绩的考核要点考核尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A．总产值（万）B．利润（万）C．费用（万）D．新增客户数14121086141210861412108614121086业务A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086活动B.按照部下的能力和个性合理分配工作14121086C.及时与有关部门进行必要的工作联系14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐

8、于协作的精神14121086C.十分注