证券总经理绩效考核指标

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1、证券公司总经理绩效考核指标姓名职务任职时间指标目标值远超目标(100—81)超过目标(80—61)达到目标(60—41)低于目标(40—21)权重资料来源计划利润完成率年计划〉130%〉110%〉90%〈90%30%财务部满意度改革规划风险控制内部管理100—81分100—81分100—81分100—81分80—71分80—71分80—71分80—71分80—71分80—71分70—61分70—61分60分以下60分以下60分以下60分以下15%15%15%10%集团公司总经理、分管领导证券公司总经理室费用控制率年

2、计划〈85%〈95%105%〉105%15%财务部集团分管领导签字：本人签名：证券公司总经理绩效考核指标计分方法1.计划利润完成率（资料来源：财务部）低于计划60%计21分，完成计划140%计100分。其它打分方法：以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值，然后计算。2.费用控制率（资料来源：财务部）控制率大于125%计21分，控制率小于65%计100分，其他计分方法同1。3.满意度指标计分方法：按实际情况算（资料来源：集团公司总经理、分管领导）证券公司副总经理绩效考核指标(分管业务管理部、投资银行部

3、、上海管理总部、电脑部)姓名职务任职时间指标目标值远超目标(100—81)超过目标(80—61)达到目标(60—41)低于目标(40—21)权重资料来源二级市场计划利润完成率年计划〉130%〉110%〉90%〈90%25%财务部二级市场占有率深A深B沪A计划〉(C+0.3%)〉(C+0.3%)〉(C+0.3%)〉(C+0.1%)〉(C+0.1%)〉(C+0.1%)〉(C-0.1%)〉(C-0.1%)〉(C-0.1%)<(C-0.1%)<(C-0.1%)<(C-0.1%)15%企划部一级市场利润计划完成率计划〉130

4、%〉110%〉90%〈90%20%财务部一级市场占有率计划〉(C+0.15%)〉(C+0.05%)〉(C-0.15%)〉(C-0.15%)15%企划部满意度风险控制系统电脑管理工作对所辖单位的指导力度100—81分100—81分100—81分80—71分80—71分80—71分70—61分70—61分70—61分60分以下60分以下60分以下10%5%5%总经理相关单位费用控制率年计划〈85%〈95%105%〉105%5%财务部总经理签字：本人签名：证券公司副总经理绩效考核指标计分方法(分管业务管理部、投资银行部、

5、上海管理总部、电脑部)1.二级市场计划利润完成率（资料来源：财务部）低于计划60%计21分，完成计划140%计100分。其它打分方法：以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值，然后计算。2.二级市场占有率（资料来源：企划部）低于（C-0.3%）21分,高于(C+0.5%)计100分。其它计分方法同上。3.一级市场利润计划完成率（资料来源：财务部）低于计划60%计21分，完成计划140%计100分。其它打分方法：以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值，然后计算。4.一级市场占有率（资料来

6、源：企划部）低于（C-0.25%）计21分，高于(C+0.25%)计100分，其它计分方法同上。5.费用控制率（资料来源：财务部）控制率大于125%计21分，控制率小于65%计100分，其他计分方法同1。证券公司总经理助理绩效考核指标(协管业务管理部)姓名职务任职时间指标目标值远超目标(100—81)超过目标(80—61)达到目标(60—41)低于目标(40—21)权重资料来源二级市场计划利润完成率年计划〉130%〉110%〉90%〈90%40%财务部二级市场占有率深A深B沪A计划〉(C+0.3%)〉(C+0.3%

7、)〉(C+0.3%)〉(C+0.1%)〉(C+0.1%)〉(C+0.1%)〉(C-0.1%)〉(C-0.1%)〉(C-0.1%)<(C-0.1%)<(C-0.1%)<(C-0.1%)20%企划部满意度对所辖单位的指导力度规章制度的监督执行与分管领导的配合100—81分100—81分100—81分80—71分80—71分80—71分70—61分70—61分70—61分60分以下60分以下60分以下10%5%10%总经理分管领导费用控制率年计划〈85%〈95%105%〉105%15%财务部总经理签字：分管领导签字：本人

8、签名：证券公司总经理助理绩效考核指标计分方法(分管业务管理部)1.二级市场计划利润完成率（资料来源：财务部）低于计划60%计21分，完成计划140%计100分。其它打分方法：以区间分差除以本区间率差得出每一个百分点对应的平均分值，然后计算。2.二级市场占有率（资料来源：企划部）低于（C-0.3%）21分,高于(C+0.5%)计100分。其它计分方法同上。3.