生产部管理制度考核汇编

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1、生产部工资考核（暂行）办法一、工资考核办法1、工资考核原则：执行日工资和绩效工资结合制，执行日工资时绩效工资按100%计算，绩效工资时按产量计算。日工资在无生产任务时执行,或当天转产3个品种以上的（含3个品种）。2、生产部工资绩效方案。具体内容如下：职位基本工资岗位工资绩效工资工资标准工资合计人数超产提成生产部长8001400800300030001　灌装车间主任800700700220022001100%主任助理80060050019001900160%内勤80050050018001800160%调酒员80060050019001900160%维修工8004005001

2、7003400260%仓管员80050050018003600260%仓管主管80060050019001900160%统计60040050015001500160%班长600500500160016001100%副班长600500400150030002质检600400400140042003洗瓶600300400130084006灌装600300400130052004包装60030040013001430011装运工600500600170034002生产定额及定员原则：1、灌装车间定岗人员为27人。南车间定岗人员为9人。（含车间主任）每班完成规定任务得绩效工资，完不

3、成任务按比例扣减。1.1高档产品（工序复杂）每班规定生产750件。1.2贴标、贴奖产品每班规定生产900件。1.3挂吊牌产品每班规定生产1020件。1.4普通产品每人每班规定生产1180件。2、超额完成任务按件计提：1.4条按每件提成0.45元、1.2和1.3按每件提成0.55元、1.1按每件提成0.65元计算；（手工灌装产量按照灌装线的60%产量考核）3、一线员工考核产量；非一线员工按生产一线人员考核结果的60%考核绩效工资。4、生产旺季时，公司将适当调整定额和班次工作时间。5、库工、调酒员、维修工等岗位人员无条件服从一线生产，为生产做好服务。6、若当日生产品种发生变更时

4、，任务定额可依据每更换一次，递减半小时平均任务量，如遇包材及散成品酒等原辅料及设备损坏，经领导同意后可执行日工资制，但去除影响原因后的时间，必须保证每小时的任务额。7、因生产延长工作时间需要加班用餐时，生产部申请厨房做饭，但就餐人员应按照公司标准执行餐补制度（每人每次两元），此项由综合部及生产部共同监管。8，日工资制度执行当前的标准。执行日工资时，所有人员必须服从生产部的安排。9，若当月任务量低于4000件，上班人员最高补发60%的绩效，此绩效为生产部向公司借款，若年底完成年度任务额，则不予返款，未完成任务额依据实际情况做适当调整。年底完成全年任务时，公司补发上班人员的的绩

5、效，超额完成时根据实际情况做相应绩效奖励。（此调整主要为淡季留守人员安排，淡季时生产部有权调用生产部所属其他岗位人员参与实际生产，并依据相关规定按件计提绩效）二、岗位纪律要求1、职工应按时上下班，上午8点上班，7点45点名,7点50到岗，8点正式开线，下午1点上班，12点50点名，12点55到岗，不参加点名或早退一次扣款2元，迟到超过30分钟每次扣款5元，旷工一日，无当日的工资且按当日工资的200%予以罚款，连续旷工3天或三个月累计旷工满5天的，部门须书面上报公司综合办公室，经总经理批准扣当日工资的200%予以罚款惩戒或直接解聘。有旷工事实的员工，旷工工资按基础+年功工资+

6、岗职位津贴为基数，每旷工一天扣除基数的五分之一。当月实得工资不足以代扣个人承担的费用的，应由个人进行补缴，逾期不缴公司可按解聘。2、包材及散成品由指定人员在上班前保证完成。包材及成品出入库人员不参与实际生产只执行负责运输和入库。3、生产人员上班期间要保持电话随时畅通，随时在岗，不得随意脱岗，若发现不在岗、离岗不服从领导安排每次罚款20元。生产部考核人员应定时对岗位人员进行检查。4、所有的请、休假均须提前一天向车间主任交书面申请，不能当面请假的，电话请假，后补请假条，无请假条视为旷工。5、所有离职人员必须提前一个月和本部门申请辞职报告，否则扣发当月工资。6、车间员工出勤28天

7、为全勤，缺勤者扣第一天40元，事假超过两天的每天扣5元，婚假、丧假、产假、病假（必需带病历）除外。7、生产后勤组织人员因工作需要加班1个小时以上的零星加班累计在考勤表里，加注“加班”作为补休和计发加班工资的凭据。加班冲减考勤天数。若该员工不够满勤的，在零星加班中冲减考勤天数。超过后执行每小时8元的考核制度。注：考勤制度执行公司标准三、岗位制度1、员工必须遵守车间管理制度，违反者批评教育，违反三次者，处5----30元罚款，严重者辞退。2、生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不合格产品时处2----5元罚款。