高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究[开题报告]

高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究[开题报告]

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1、本科毕业设计(论文)开题报告题目高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究一、论文选题的背景、意义:(一)背景随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透。在知识经济中高新技术产业将成为国民经济的支柱产业。因此,我国要想实现跨世纪的宏伟蓝图,要想成为未来知识经济时代的强国,在目前必须把大力发展高新技术产业作为突破口,以带动国民经济的全面腾飞。为此,一方面政府要在财政税收政策、产业政策等方面向高新技术产业倾斜;另一方面,更为重要的是作为微观个体的高新技术企业一定要做好自身的经营管理工作。尤其是近年来,我国经济政策的不断调整、人民币升值、通货

2、膨胀的发生,金融市场环境的改变以及加入WTO后,我国经济与世界经济的进一步融合,企业理财的环境变得更加复杂和不确定,财务风险急剧上升,这就更要求高新技术企业一切财务决策的制定必须快速、财务战略的确定必须适时,能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略,增强企业在多变环境中的适应与生存能力,保持企业可持续发展,实施企业以“人性化”为标志的柔性财务管理也就成为必然,并日益成为现代企业管理的新趋势。同时,高新技术企业实施柔性财务管理对于提高其公司绩效也具有一定的积极意义。高新技术企业有别于其他行业,决定了其成功的关键是智能型人才作用的发挥,其发展需要员工智力

3、的不断创新。只有在有限的资金投入范围内,使智能型人才充分发挥其效能,高新技术企业才能取得预期效果。因而,对于高新技术企业,将实施柔性财务管理与提高公司绩效两者联系起来,通过企业柔性财务管理模式,使组织内部各部门、各岗位更加协调,激发了人的潜能,增强了企业的核心竞争力,提高了企业的经济效益,达到了企业提高绩效的目的,也有利于企业价值最大化的实现。而高绩效的企业实力也就更有能力支持整个企业实现柔性化财务管理,使得人力资本不断升值,提高组织的综合财务实力,这是一种良性循环。(二)意义1、理论意义从会计和财务管理两门课程的发展程度而言,我国将财务管理作为一门独立学科

4、进行研究,至今不过百余年时间,我国财务管理理论研究相对滞后,严重制约财务管理的发展。但是,随着市场经济不断地有序发展,财务管理在企业管理中的重要性日益突出,企业理财水平的高低成为决定企业生死存亡和发展壮大的关键之一。目前,我国理论界关于企业柔性或柔性管理问题的研究主要侧重于企业生产和经营整体柔性的研究,而对于企业财务管理活动的柔性、以及财务柔性管理问题的研究较少,尚处于研究起步阶段。本文的研究,对于该领域的进一步研究与发展具有一定的理论意义。2、现实意义以人为本的科学发展观要求企业实行人本管理。柔性管理实质上就是一种以人为本的管理,它强调人的地位、人的自我实

5、现、人的价值和尊严,是一种充分体现人本主义思想的管理。作为一种人本理念指导下的现代企业管理新模式,柔性管理具有丰富的人本内容,也具有不同于传统刚性管理的人本优势和特色。我国企业要顺应时代发展的潮流,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中转变观念,改进企业管理方式,提高以人为本的柔性管理水平,促进企业的发展,实现企业的可持续增长。因此,我国企业实施财务柔性管理,对发挥职工的生产经营的主动性和积极性,提高企业应对财务风险的能力,具有积极的现实意义,这也是本文的研究目的所在。(三)文献综述1、国外关于柔性财务管理的研究对于柔性的研究最早起源于20世纪30年代,是经济学家

6、哈特(Hart,1937)等人在研究经营周期的震荡对企业的影响和梅森(Mason,1938)、贝克曼(Backman,1940)等人在研究农民对农业价格波动的一种潜在反应的基础上进行的。随着社会和经济的发展,20世纪60年代后,逐渐开始对柔性生产、柔性管理等问题进行研究,至今己有60年历史。目前,国外对柔性和柔性管理的研究较多,且主要是研究生产、经营等企业柔性管理方面的内容,而对于财务柔性管理问题研究还比较少,现将有关研究情况概述如下:安索夫(Ansoff)在评价企业的“柔性”时指出:企业要适应环境,一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所

7、认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。他首先将柔性思想用于企业战略管理,提出了柔性战略观点,认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。可克和马什卡雷尼亚什(Aaker&Mascarenhas)进一步提出了实现柔性战略的方法(如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等)。桑切斯(Sanchez)则结合资源理论和能力理论,认为柔性战略的成功实施依赖于两方面,即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间)以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。Slack(1991)认为柔性是一种变革和适应的能力,它可以随顾客需要

8、的变化而改变,包括对生产过程的改变和资源供应的改变。

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