360度考核体系表格(一)

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1、360度考核体系表格（一）附件1：绩效考核流程图相关单位、个人活动被考核人考核面谈工作计划完成情况合理化建议直接上级综合考核上级评议人力资源部否是按级做工资资料归档是否严重违纪？无资格考核行政违纪岗位违纪业务相关部门对该部门评议附件2：对非生产部门中层管理者的考核流程图否否否否否是是是是是否是0？考核仲裁无资格评A根据考核结果分配、资料存档员工认为是否合理？是否有合理化建议？考核面谈、公布结果、资料存档基础部分综合考评DDD严重违纪0？0？工作态度、能力（上级评议）（综合、人事记录）工艺安全记录（车间记录）同事互评（组内）行政记录工作结果（各种记录）处理，无资格参加考核违纪记录（生产部、综合

2、管理部、人力资源部）附件3：严重违纪通知单部门：你部门员工在考核期的严重违纪记录如下：序号时间违纪情况处理情况根据考核制度规定：员工没有资格参加此次考核，特此通知。人力资源部经理：年月日附件4：工作计划完成情况考核表被考核人：部门：职务：考核期：年月日至年月日考核部门：序号期初工作计划内容完成情况每项得分工作计划完成情况考核得分：（总分300分）被考核人签名：考核人签名：考核日期：附件5：业务相关部门考核表被考核人：部门：岗位：考核期：年月日至年月日考核部门：序号相关业务活动完成情况每项得分业务相关部门、个人考核得分：（总分200分）注：1、必须填写具体的相关业务内容及其完成情况，以作为评分

3、依据。2、只填写分数的考核视为无效。附件6：部门岗位规范违纪记录单被考核部门：考核期：年月日至年月日序号姓名时间违纪情况处理结果考核得分记录单位：时间：记录人：附件7：部门行政纪律违纪记录单被考核部门：考核期：年月日至年月日序号姓名时间违纪情况处理结果考核得分记录单位：时间：记录人：