360度考核体系表格

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1、360度考核体系表格（三）附件12：对非生平和生产部门职员的考核流程图相关单位、个人活动被考核人工作计划完成情况考核面谈合理化建议序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议直接上级上级评议序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议综合考核序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议人力资源部否是是否严重违纪无资格考核按级做工资资料归档序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分

2、/条）考核得分建议行政违纪序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议岗位违纪序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议财务部对被考核人评议附件13：个人岗位规范违纪记录单被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日序号时间违纪情况处理结果考核得分记录单位：记录时间：记录人：附件14：个人行政纪律违纪记录单被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日序号时间违纪情况处理结果考核得分记录单位：记录时间：记录人：附件15：非管理人员上级考核表考核期：年月日至年月日部门职位

3、姓名考核日期年月日评定要素定义得分1、工作速度是否处理事务没有等待窝工，完成标准和工作量54321优劣2、工作效率工作是否麻利，没有浪费54321优劣3、工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖54321优劣4、工作出色度工作内在质量是否出色，54321优劣5、服从性是否遵守公司纪律是否服从上级工作安排54321优劣6、协作性是否能帮助上级、同事和他人完成工作，是否与同事、尊长和睦共事54321优劣7、积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，是否有改进和改善工作的热情54321优劣8、责任心是否能善始善终的完成本职工作，遇到工作失误时，是否推卸责任54321优劣9、知识水平是否

4、具备完成本职工作的知识和技能54321优劣10、体力是否具备完成本职工作的身体条件54321优劣总得分：上级主管评语：签字：日期：说明：1、分值越大表示员工能力、绩效越好2、上级主管对直接下属人员如实评判3、分数加总后乘2，为该非管理人员上级考核得分附件16：个人合理化建议汇总表被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分记录人：日期：注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。附件17：对生产部门班组长的考核流程图相关单位、个人活动被考核人考核面谈合理化建议序号合理化建议内容日期

5、发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议直接上级综合考核序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议上级评议序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议人力资源部否是是否严重违纪无资格考核按级做工资资料归档序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议行政违纪序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议岗位违纪序号合理化建议内

6、容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议财务部产品产量成本控制附件18：对生产部门操作工作的考核流程图相关单位、个人活动被考核人考核面谈合理化建议序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议直接上级综合考核序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议上级评议序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议人力资源部否是是否严重违纪无资格考核按级做工资资料归档序号合理化建议内容日期

7、发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议行政违纪序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议岗位违纪序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得分建议同班工人同事互评序号合理化建议内容日期发现问题（50分/条）解决问题（100分/条）被采纳（300分/条）考核得