绩效考核手册(试行版)

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1、培训在线HR表格XXX公司绩效考核手册（试行版）人力资源部20**年*月培训在线：中国最大的管理培训服务网站！www.23class.com相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线HR表格目录1总则31.1绩效考核意义31.2绩效考核目的41.3绩效考核原则41.4绩效考核周期41.5考核与薪酬委员会41.6绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2）111.7适用范围52绩效考核体系62.1绩效考核体系定义62.2绩效考核体系结构62.2.1绩效考核体系内容62.3业绩考核的综合介绍62.3.1总述62.4KPI考核

2、KPI考核体系构成82.3.2选择KPI的原则72.3.3硬指标72.3.4软指标2.5计划完成情况考核82.5.1总述82.5.2月度工作计划完成情况考核92.5.3季度工作计划完成情况考核92.5.4年度工作计划完成情况考核92.6能力、态度考核92.6.1总述92.6.2能力态度指标体系102.6.3能力态度考核方式102.7部门满意度考核102.8考核内容及权重分配102.8.1权重的确定方法：102.8.22003年考核内容及权重分配11培训在线：中国最大的管理培训服务网站！www.23class.com相同的培训，我们

3、更加便利与低价;培训在线HR表格2003年考核内容及权重分配表（表4）：113绩效考核实施123.1绩效考核培训123.2绩效考核流程123.2.1月度绩效考核流程123.2.2季度绩效考核流程（适用于部门经理）133.2.3年度绩效考核流程133.2.3.1部门经理年度绩效考核流程133.2.3.2主管、线长（组长）年度绩效考核流程143.2.3.3其他员工年度绩效考核流程144绩效考核结果运用154.1绩效考核结果154.1.1员工月度绩效考核结果154.1.2部门经理季度绩效考核结果154.1.3部门经理年度绩效考核结果15

4、4.1.4员工年度绩效考核结果154.2岗位工资及岗位调整164.2.1员工晋升164.2.2工作调动164.2.3辞退164.3员工培训164.4其它影响164.4.1对员工资格职务的影响164.4.2对内部职称评聘的影响175绩效考核制度修订185.1绩效考核修订内容185.2绩效考核修订程序186绩效考核申诉196.1申诉条件196.2申诉形式196.3申诉处理197附则20附表1:绩效考核方案意见表21附表2：绩效考核申诉表22培训在线：中国最大的管理培训服务网站！www.23class.com相同的培训，我们更加便利与低

5、价;培训在线HR表格1总则1.1绩效考核意义1.1.1绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；1.1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。1.2绩效考核目的1.2.1了解员工对组织的业绩贡献；1.2.2为员工的薪酬决策提供依据；1.2.3为员工的晋升、降职、

6、调职和离职提供依据；1.2.4了解员工和部1.2.5门对培训工作的需要；1.2.6为人力资源部规划提供基础信息。1.3绩效考核原则1.3.1公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.3.2客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；1.3.3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；1.3.4时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。1.4绩效考核

7、周期1.4.1公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；1.4.2月度考核主管和线长一年进行十二次，部门经理一年进行八次；季度考核部门经理一年进行四次；年度考核全员一年进行一次，培训在线：中国最大的管理培训服务网站！www.23class.com相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线HR表格1.4.1月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。1.1考

8、核与薪酬委员会1.5.1考核与薪酬委员会职能Ø组织、实施、监督年度绩效考核工作；Ø委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；Ø负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最