太子奶集团财务控制研究

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1、案例正文太子奶集团财务控制研究1.本案例由河北工业大学管理学院学院的石善冲老师指导吴俊岭撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。石善冲吴俊岭（河北工业大学管理学院，天津300401）摘要：财务控制是集团公司进行管理的核心内容，本案例以太子奶集团为背景，在太子奶集团的经营现状基础上对太子奶的财务控制构架

2、进行思考。通过本案例的学习，能够使得学生深刻体会到经财务控制的作用，理解企业管理过程中经营杠杆和财务杠杆的平衡。关键词：财务控制；太子奶集团；财务杠杆0引言2008年，太子奶集团的资金链出现问题，陷入经营和财务困境,部分生产基地已经停产，工人工资发放延期，供货商停止向太子奶提供原料和设备，经营商集体讨要预付款。在花旗银行向开曼群岛申请太子奶集团破产的情况下，太子奶的大股东即摩根、英联和高盛三大投行对太子奶的董事长李途纯进行逼宫，希望能够引入另外的投资者。太子奶集团的经营困境和财务危机不是由偶然因素造成的，集团在财务控制方面存在缺陷，集团财务控制模式不尽完善。如何改进财务控制模式，

3、加强财务控制，保持财务杠杆和经营杠杆平衡，是值得我们探讨的。-9-1公司简介太子奶集团是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料集团，以乳酸菌生物科技为企业核心竞争力。1996年3月，株洲太子牛奶厂成立，李途纯是发起人和第一任厂长。1996年11月28日，第一批活性乳酸菌奶饮料产品正式出品，李途纯先生将它命名为“太子奶”，主要在湖南销售。同年12月28日，“太子奶”产品获1996香港国际名优新产品及技术博览会最高金奖。1997年10月，太子奶以8888万元夺取1998年度中央电视台日用消费品标王。1998年10月，日出牌太子奶作为高科技项目被列入国家火炬计划，该项目在2000年通过了科技部的

4、项目验收。2000年8月，湖南太子奶生物科技股份有限公司成功实现股份制改造，株洲太子牛奶厂、株洲国有资产经营公司、湖南信托投资公司、清华紫光集团公司、北大先锋科技有限公司等近十家国内有影响的企业实现了强强联合，李途纯任董事长。2001年8月28日，北京太子奶生物科技发展有限责任公司注册成立,2002年7月，太子奶北京密云开发区生产基地一期正式投产,2002年底，太子奶集团总部在北京正式成立,太子奶实现了跨越式发展。2004年3月29日，湖北黄冈科研生产基地奠基，次年3月，成功投产第一批产品；2004年9月26日，湖南株洲开发区800亩太子奶工业园奠基；2004年10月，我国目前最

5、大的活性乳酸菌发酵奶基地—昆山太子奶基地奠基。太子奶一举奠定了国内乳酸菌奶饮料行业的龙头地位。2005年1月，太子奶荣获中国十大影响力品牌；2005年6月，太子奶被中国食品科学技术学会评定为中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率第一。同年，太子奶公司的销售收入从2002年的近1.5亿跃升为2005年的10亿，公司净利润也从2002年的2900万跃升为2005年的1亿多，太子奶实现了质的飞跃。2太子奶集团财务控制现状2.1财务控制模式太子奶集团是以其核心产业湖南太子奶生物科技股份有限公司为母体注册成立，随之母体公司名称变更为湖南太子奶集团生物科技股份有限公司，-9-集团由以下公司构成

6、:北京太子奶生物科技发展有限公司、湖北太子奶生物科技发展有限公司、成都太子奶生物科技发展有限公司、江苏昆山太子奶生物科技发展有限公司、湖南五仙山旅游度假有限公司、湖南太子奶销售有限公司、北京太子传媒广告有限公司、北京太子童装有限公司上海太子服饰有限公司、上海太子化妆品有限公司、太子奶集团供应公司。集团的财务构架如图1所示。集团董事长集团总经理集团财务总监（子公司总经理）集团财务经理（各子公司财务总监）集团财务经理（各子公司财务总监）监）集团财务经理（各子公司财务总监）监）子公司财务经理理理子公司财务经理子公司财务经理图1太子奶集团财务构架图太子奶集团财务权限配置分为两个方面:集团

7、单个成员企业的权限配置是以以母公司的财权配置为主;企业集团内各成员企业之间的配置主要是母子公司财务管理权限的配置。就集团母公司而言，参与母公司财权分配的主体有股东大会、董事会、总经理、财务总监、财务经理，他们都是行使财权的主体，具体内容如表1所示：母子公司之间的财权配置过程中，母公司为了控制子公司的经营活动，要参与控制子公司的筹资、投资等经济活动的-9-财权配置，把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司，母公司采取下派董事和高级管理人员，制定财务管理制度等措施，就形成了集团财务管