如何管理研发与技术人员

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1、如何管理研发与技术人员讲师：曾江涛主讲课程人力资源管理系列：综合管理系列：招聘与面试技巧中高层干部管理技能训练绩效考核与绩效管理基层干部管理技能训练薪酬福利体系目标管理与执行力企业内部培训师培训管理人员职业心态塑造非人力资源经理的人力资有效沟通技巧源管理工作规划与时间管理……领导力与领导技巧团队精神与高绩效团队……1四类典型的技术型管理者英雄型保守型四类典型放任型高压型22技术型人员的四个特征►碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪；►考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通；►不会创造环境和改变环境，只是被动适应环境；►不愿意放弃手艺，痴迷于

2、技术，以防“管理失业”。33从技术骨干到管理人员的九个转变1、自己做事——一起做事2、个人能力——集体力量3、个人成就——团队成功4、事务操作——管人理事5、发现问题——解决问题6、外方内方——外圆内方7、技术能力——管理能力8、埋头苦干——精明强干9、局部思维——全局意识44我们更需要一个执行型的干部——执行力三要素：•服从•创新•达成目标5研发与技术人员职业心态的三个阶段互赖期公众成功独立期个人成功依赖期6如何管理研发与技术人员第一管理人员如何管理好自己部分第二管理人员如何管理好技术团队部分第三管理人员如何管理好技术工作部分7第一部分管理人员如何管理好自己31管理者的定位2如

3、何做好工作规划与时间管理8第一讲管理者的定位1.企业是什么2.管理是什么3.企业为什么需要管理4.管理的五大职能9企业是什么企业：以提供产品和服务并以金钱作交换的组织。特点：以盈利为目的，提供商品和服务供消费者购买。一方面满足消费者的需求，另一方面使企业获利。10企业的目的企业赚钱的目的继续经营社会责任（就业、繁荣、产品责任、税收、环保、教育等）11管理是什么管理就是把公司的一切资源拿来做最灵活、最有效的利用，以达成企业目标。12管理可运用哪些资源金钱人市场技术管理信息原料设备13为什么企业需要管理企业------------------越来越现代化企业的生产技术--------

4、越来越复杂企业内部各项活动之间----配合难度越来越大企业内部各项活动之间--配合准确度要求越来越高企业所处的环境--------越来越多变事实上,每一个卓有成效的组织都是以最少的时间、金钱、物质的投入或最少的劳累为代价来实现他们的目标，其特点都是采用了管理的基本程序,应用了管理的原则与方法。14管理的五大职能15清晰的目标所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士16清晰的目标目标设定的SMART原则SMARTSpecificMeasurableAchievableReleva

5、ntTime具体明确可衡量的可完成的符合现实Competing时效力17什么是计划计划是计划从目标到方法的桥梁目标方法行动18为什么要做计划一个好的计划就是成功了一半计划给我们的工作清晰的方向、步骤计划是组织、督导、监督工作的依据计划是好坏评定的参照物19制定计划时必须包含的因素清晰的目标明确的方法与步骤一个好计划必要的资源可能的问题与成功关键20第二讲如何做好工作规划与时间管理1.效率的定义与要素2.四代时间管理理论3.提高工作效率的有效方法21效率的定义与要素效率的定义就是在尽量短的时间产生尽量好的效果效率短时间的要素好结果22四代时间管理—第一代时间管理备忘录型纸条或备忘

6、录，经常翻看特点：--顺其自然--追紧时间安排23四代时间管理—第二代时间管理规划与准备使用行事历与记事簿拟定合理的目录,事先规划,安排好行程重视时间表甚于目标与效率，以致于在忙碌中迷失方向24四代时间管理—第三代时间管理以效率为宗旨的时间管理25二八理论财富的80%集中在20%的人手上餐厅被点中菜的80%来自菜单中的20%因完成20%的目标而可能获得80%的效果26时间管理象限分析重要21重要，不紧急重要，紧急紧急43不重要，不紧急不重要，紧急27四象限工作分析紧急不紧急1象限2象限紧急状况准备工作计划重迫切的问题预防措施要限期完成会议或工作价值观澄清人际关系建

7、立增强自身能力3象限4象限造成干扰的事、电话忙碌琐碎的事不信件、报告广告、信函重会议电话许多迫在眼眉的急事浪费时间要符合别人期望的事逃避性活动28克历蒙理论体温与精神状况有密切关系体温的变化与工作效率、警觉性与满足感成正比晨间性晚间性随时性工作表的重大任务创造性的工作讨论及订出重大事情的工作计划29拖延的事因不愉快的事困难的事含重大决策的事30四代时间管理—第四代时间管理最重要的事先做讲求多方向平衡改变思想而非改变行为31第二部分管理人员如何管理好技术团队3