中国石油科技发展战略分析报告

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1、中国石油天然气股份有限公司科技发展战略研究(I)科技发展现状分析报告联合项目组2001年10月大量免费管理资料下载管理之家论坛http://51manage.aa.topzj.com现状分析说明中国石油科学技术事业历经50年的发展，取得了卓著的成就。目前有三项技术居于世界前列和五项工程技术达到或接近世界先进水平。这些成就的取得体现了领导的重视和正确引导，体现了“集中优势资源做好大事”的指导思想，也说明中国石油的科技体制和研发机制在很多方面适应并有力地推动了公司主营业务的发展。但是，在以下的现状分析中，我们没有花费许多篇幅回顾这些辉煌的历史

2、，而是对照国际最佳实践，重点分析中国石油科技管理方面目前存在的问题。在后续的工作中，我们将根据对这些问题的分析以及中国石油的成功经验，设计系统性的解决方案。2©2001Andersen&PetroChina.AllRightsReserved.中国石油天然气股份有限公司科技发展战略研究(I)1.科技战略分析-科技战略可操作性分析-科技进步的多种实现方式分析-科研经费分析-低水平重复分析2.科技体制分析3.科技流程分析4.绩效考核系统分析大量免费管理资料下载管理之家论坛http://51manage.aa.topzj.com中国石油股份公司

3、整体战略股份公司总体发展战略•加快主营业务发展战略•低成本发展战略•科技创新战略•持续重组战略勘探勘探与与生产生产炼油炼油化工化工天然天然气气与与管道管道是是中油中油持续持续发发展的展的支柱支柱炼炼油油、、化化工工与与销售销售是股是股加快天然加快天然气气长输长输管管道建道建和和基基石，石，以寻找以寻找经经济可济可份公司效份公司效益益增增长长的的关关设设，，逐逐步步形形成成横横跨东西跨东西采储采储量量和多和多拿拿经经济产济产量量键键，，要充要充分发分发挥上挥上下下游游、、纵贯纵贯南北南北和多和多气气源源、、为为目目标标。。坚持坚持有有效勘效

4、勘一一体体化化的的优势，优势，搞搞好资好资多多用户用户的的全全国国天然天然气气运运探、开发，确保油气储源源配置配置，，调调整产整产品结品结探、开发，确保油气储构构，，提高提高产产品质品质量和技量和技输输及及销售销售管管网网，，构筑新构筑新量量继续增继续增长长、、原原油油产产量量术术含含量，量，抓抓好好产产业业升升的经的经济增济增长长点点。。基基本稳定本稳定和和天然天然气产气产量量级级，，实实现现优势优势产产品品的的规规快速快速增增长长，，保持保持国国内内油油模模经经营营，，替代替代进进口口，，逐逐气气行行业业中的中的主主导导地地位位步步提

5、高提高盈利盈利水平水平4资料来源:《中国石油股份有限公司“十五”科技发展计划》©2001Andersen&PetroChina.AllRightsReserved.大量免费管理资料下载管理之家论坛http://51manage.aa.topzj.com科技创新是推动力低成本加快主营业务发展战略发展战略nn中油中油股股份份公司公司的的四四大大战略战略相辅相相辅相成成、、互互为为一一体体nn科技科技创新创新和和持续持续重重组组是是推动推动中油中油股份公司股份公司的的低低成成科技创新本本发展和发展和加快加快主主持续重组战略发展战略营营业业务务发

6、发展的展的动动力力5©2001Andersen&PetroChina.AllRightsReserved.大量免费管理资料下载管理之家论坛http://51manage.aa.topzj.com中国石油股份公司科技战略股份公司科技战略科技进步是转变公司经济增长方式的根本途径，“十五”及2015年股份公司科技发展规划应为股份公司发展战略服务，给公司主营业务和低成本战略提供技术支持。突出公司上游重大关键突出炼化核心技术以科技工程形式，重组公司科技创新体系技术攻关，形成勘探与攻关和重大新产品组织重大技术配套，建立集中、高效的科生产、天然气与管道

7、主及化工专用料开发，通过示范工程、技体制和运行机制。建体接替技术，使公司主，实现产品升级换先导试验推进新技立以业绩考核为核心的营业务保持优势和发展代，提高企业的市术推广应用，实现科技管理体系和激励制后劲场竞争能力产业化和工程化度，充分调动科技人员的积极性资料来源:中国石油股份有限公司“十五”科技发展计划6©2001Andersen&PetroChina.AllRightsReserved.大量免费管理资料下载管理之家论坛http://51manage.aa.topzj.com科技战略实施的必要条件科技科技战略实战略实施施的的必必要要条件条

8、件场环境市n进行科技组织架构的调整优化，n进行科技组织架构的调整优化，科技战略为战略实为战略实施施提供提供资源资源保保障障科技绩效考核科技组织架构科技业务流程nn优优化关键化关键业业务流务流程