2011年xx分行会计结算专业工作总结

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1、XX分行会计结算专业二0一一年工作总结市行办公室：二0一一年，会计结算部紧紧围绕全行中心目标，按照统筹兼顾的原则，一方面坚持以加强风险控制为主线，通过健全各项会计管理制度建设，完善业务处理流程，保证了系统运行工作质量的全面提高。另一方面充分发挥市场与管理的纽带作用，狠抓经营管理不放松，在确保全行会计结算产品营销任务完成的基础上，大力提升结算业务效益，并努力促进全行中间业务发展迈上新阶段。全行中间业务收入、会计结算中间业务收入双双实现历史性突破，并保持连续十五年无各类重大核算业务事故和经济案件发生，为服务和推动全行经营模式和增长方式的转变，促进和完善公司治理方面做出了积极贡献。现将一年

2、来的工作情况汇报如下：一、中间业务情况一年来，会计结算部充分履行好中间业务牵头部门的各项工作职责，强化对全行中间业务工作的组织、管理和推动，按照自治区分行“明确目标、完善考核、加快创新、整合业务、树立品牌、突出重点、严格管理”的指导思想，谋略全局，深挖潜力，在坚持依法合规经营的前提下，不断推动全行中间业务向更深层次发展。全行中间业务各项收入实现历史突破，10截止年末，全行累计实现中间业务收入4448万元，同比增长913万元，增幅为26%，收入绝对额全区排名第一、收入占全区中间业务收入20%。中间业务对全行经营的综合贡献度进一步提高，中间业务收入占利差收入的比例为18%，占利润的比重为

3、22%。每万元资产中间业务收入25.88元，比上年增加3.93元；人均中间业务收入1.99万元，比上年增加0.4万元。业务品种结构发展更趋合理，2006年全行高收益、高技术含量、高附加值中间业务实现收入1621万元，占全行中间业务收入的37%，同比提高3个百分点。（一）强化组织管理和推动做好牵头工作，切实履行组织、指导、推动中间业务快速发展的职责。结合全行中间业务工作实际，制定并下发了《XX分行二0一一年中间业务工作指导意见》，明确中间业务工作重点及努力方向。打破传统指标任务分配方式，建立以“资源配比”为原则、以“总资产中间业务回报”为核心的新型计划指标分配模式，分解下达二00六年计

4、划指标，增强计划分解的科学合理性。细化总行收费项目，制定并出台《XX分行中间业务收费标准(2006年版)》,保证各项业务依法办理。日常工作中，认真分析研究、把握收入变动趋势，做好预测、报告工作。及时通报考核，对问题症结、收入潜力、改进措施等提出指导意见。建立中间业务责任追究制，对进度落后及缺口行或部门进行问责、诫勉。及时召开中间业务工作会议，研究解决各类主要问题。10组织专项检查，纠正存在的问题和弥补管理中薄弱环节，保证中间业务收入准确、及时入帐。强化调研督导工作。组成工作组，深入全辖支行、网点，开展诊断式指导和督促式帮扶。为基层行提供主动、有效、直接的服务。（二）积极组织营销，努力

5、拓展市场按照“重点突破，整体推进”的中间业务发展战略，会计结算部牵头组织各相关部门从客户、产品、业务结构入手，认真分析环境、资源、客户、产品等因素，细分市场和产品，采取不同的营销策略。1、充分发挥成熟产品的比较优势。在努力拓展新业务的同时，积极采取措施，稳固各项传统业务市场优势。一是通过打造网点核心竞争力。改善网点设施，增加业务处理功能，提高服务质量，吸引客户前来办理各类业务。二是深入挖掘柜面收入增长潜力，以账户管理为突破口，全面规范收费项目。三是稳固推进各项代理业务发展。营销新增上门收款单位、扩大代理销售基金、国债范围。四是延伸银行卡传统业务范围，提高卡类产品新的竞争力。突出银行卡

6、的优惠和便捷功能，提高市场占有率。全年会计结算、个人金融、银行卡三大专业合计收入2869万元，占全行总收入的64.5%，为全行中间业务发展奠定坚实的基础。2、积极探索新业务领域，多渠道增加中间业务收入。一是相关部门紧密配合，打造高端品牌，提高我行中间业务产品的核心竞争力。公司与会计结算部门以“财智账户”为龙头，10加强现金管理服务产品营销和推广。组建并培训现金管理产品经理队伍，为全行对公业务营销工作建立人力资源保障。逐户制定现金管理服务方案，巩固和发展与签约客户的关系。全年签约35户现金管理协议，完成自治区分行计划18户的195%。实现直接收入48.4万元，间接收益136万元。二是实

7、现收益来源多元化，有效弥补收入缺口。各专业部门努力克服行业政策限制因素，积极探求业务发展新模式。国际业务部为重点客户办理远期外汇买卖业务,即拓宽了我行的业务品种，也添补了全区在该项业务领域的空白。联手会计结算部门深入开展“全球快汇”营销推广活动。公司业务部积极营销各类信贷衍生业务。仅为包钢钢联公司的股权担保办理保函业务，单笔就实现收入79万元。各支行也积极行动，拓展项目来源：青山支行财务并购与重组业务实现收入554万元，昆区支行鹿城水务财务顾问业务实现收入