质安部2005年上半年工作总结

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1、质量、安全环保部2005年上半年工作总结2005年上半年以公司的质量管理工作以制定2005年工作安排、组织ISO9000内审员培训、迎接管道局ISO9000认证、组织公司质量管理体系内部审核、编写公司培训大纲、重新制定质量、安全、健康、环境专项考核细则、组织安全、健康、环境检查、组织安全月宣传活动、组织安全月知识答题、组织仓库消防演习、组织安康杯竞赛等、为重点，主要开展以下工作：一、制定2005年工作计划为进一步强化公司的质量、安全、环境管理工作，将2005年的工作落到实处，我部于2005年2月制定了质量安全环保部2005年工作计划。计划分质量管理和安全、健康、环境管理工作两部分。

2、其中质量管理10项内容，安全、健康、环境管理13项内容。二、提高素质，进行ISO9000标准贯标培训为了进一步提高公司的质量管理水平，加员工深对ISO9001—2000《质量管理体系要求》、《质量管理体系基础和术语》等标准的理解，使参加学习班的人员能够初步掌握了质量管理的八项原则和质量管理体系的基础知识；理解了与质量管理体系有关的术语和GB/T19000族标准的目的和意图以及相互关系。对ISO9001—2000《质量管理体系9要求》标准的有一个比较清晰理解。能够在老审核员的带领下对公司质量管理体系进行内部审核。为公司今后持续开展质量管理体系工作打下了良好的基础。公司于2005年2月

3、19日到22日举办了《管道物装公司质量管理体系内审员培训班》，培训班聘请北京三星九千质量认证中心高级审核员马志刚为主讲老师，结合公司质量管理体系实际对上述两个标准进行了详细的讲解。最后通过考核参加学习班的31名学员全部取得了质量管理体系内审员资格证。通过一段时间的考察，这次培训班虽然只有短短的4天时间，但是，取得的成效却很大。所有参加学习的人员对ISO9001—2000《质量管理体系要求》、《质量管理体系基础和术语》等标准的理解有了普遍的提高，部分人员已经可以独立的进行公司质量管理体系的内部审核。有效的推动我公司的质量管理体系的日常管理工作，对进一步提高管道物装公司的市场竞争力、满

4、足ISO9001—2000标准要求打下了良好的基础。对打造管道工程建设物资采办供应服务品牌，确保公司承担的管道工程建设物资采办供应服务项目满足顾客和法律法规的要求起到了良好的推动作用。三、组织公司质量管理体系第一次内部审核及迎接管道局质量管理体系监督审核1、由于管道局质量管理体系将供应处纳入其物资采购的主管部门，并将公司的采购控制程序文件稍加修改纳入管道局质量管理体系程序文件。为全力配合北京新世纪认证中心对管道局质量管理体系的监督审核工作，公司在制定年度内部审核计划时特意在三月份安排了对国内、国外采办部的一次内部审核，在3月18日至199日，公司组织内审员3人，分别对国内、国外采办

5、部进行内审，国内、国外采办部积极配合，他们主动要求审核组仔细审核，多发现问题，以便及时整改，并派部门相关人员随审核组一起到其他部门学习。在内审组成员的安排上特意采取以老带新的方式由审核组长带队，两个部门审核员相互审核。这样安排一是考虑到审核员对对方的过程比较熟悉，便于开展审核；二是可以互相学习，取长补短。审核组长的转变观念，把审核过程与贯彻标准相结合，通过审核过程中讲解标准。使审核员既加深了对标准的理解又拓展自己的知识面。本次内审表明，两个部门质量管理工作开展良好，各质量过程基本受控，部门领导重视，员工质量意识逐步提高，贯彻执行公司质量管理体系标准已成为自觉行为。由于迎接管道局审核

6、工作准备得比较充分，公司顺利通过了北京新世纪认证中心对我公司负责的GB/T19001----2000标准中的5.4.1、5.5.1、6.3、7.4.1、7.4.2、7.4.3条款的的监督审核，外审公司对公司的物资采办管理给予了充分的肯定。2、进行公司质量管理体系第二次内部审核按照年度审核计划的安排和西部管道工程项目部采办部的要求，质量安全环保部于2005年6月14日至2005年6月20日对公司所属西部管道兰州、武威、张掖等中转站进行了质量体系年审核。审核条款是：GB/T19001----2000标准中4.2.39、4.2.4、5.4.1、5.5.1、6.2.2、6.3、6.4、7.

7、2.3、7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、7.5.5、7.6、8.2.1、8.2.3、8.2.4、8.3、8.5.2、8.5.3等。本次审核共发现不合格项2项，涉及条款为5.4.1、8.3，并经现场验证，都已采取了纠正和预防措施，可以关闭。审核证明，公司在中转站的质量管理体系各个过程基本受控，中转站的管理人员尤其是一些没有经过质量体系培训和一些招聘的人员的质量意识有了进一步的提高，但对标准的理解有待进一步的提高。四、按照《采办监督管理条例》的要求做好采办