光伏电站运营达标管理标准

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1、Q/GCL协鑫新能源控股有限公司企业标准Q/GCL-XNY20515-2015光伏电站运营达标管理标准1范围本标准规定了协鑫新能源控股有限公司(下称控股公司)下属运营光伏电站达标管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于控股公司下属运营光伏电站的达标管理工作。2管理职责2.1控股公司运营管理部负责达标管理标准编制工作及管理工作,负责达标工作的组织、实施、检查、审批。2.2省公司负责所属运营光伏电站达标工作的执行、检查、上报。3达标管理目的3.1达标工作基本指导思想为:检查省公司及所属运

2、营光伏电站组织架构是否符合控股公司要求;运营工作是否符合安全和经济运行要求;人员素质是否达到岗位要求;规章制度的建立、健全、执行情况;设备状况及备品备件是否符合标准;大数据相关工作的落实情况;运营光伏电站合规性文件是否齐全;并网后遗留问题的解决情况;技术创新工作的落实情况;反事故措施的落实情况;生产、生活区域的文明生产情况。3.2达标遵循标准化、规范化、制度化的原则,以提高运营光伏电站管理水平为目的,持续改进,逐步完善达标管理体系。3.3通过达标完善省公司及运营光伏电站管理体系,提高设备的可靠性

3、、可控性、经济性,为区域管理模式的推广打下坚实基础。4达标总体要求4.1达标运营光伏电站必须具备以下条件:4.1.1未发生人身重伤及以上事故;4.1.2未发生重大设备损坏事故;4.1.3已取得《并网调度协议》与《购售电合同》或《临时购售电合同》。协鑫新能源控股有限公司2016-03-23发布2016-03-23实施-1-Q/GCL-XNY20515-20154.2光伏电站全容量并网后1个月内完成移交生产手续(包含资料档案),移交生产6个月之内运营光伏电站依据本标准必须完成达标工作。4.3移交生产

4、6个月之内完成达标工作的运营光伏电站经控股公司审批合格授予“达标电站”称号,并给予一次性奖励。按下表进行奖励。电站容量P<30MW30MW≤P<60MW60MW≤P<100MWP≥100MW奖励金额2万5万8万10万4.4移交生产6个月之内未完成达标工作的运营光伏电站,限期3个月内整改完毕,并报控公司审批。审批合格的运营光伏电站授予“达标电站”称号不予奖励;对审批仍不合格或移交生产9个月之内未完成达标工作的运营光伏电站进行考核。按下表进行考核。电站容量P<30MW30MW≤P<60MW60MW≤

5、P<100MWP≥100MW考核金额1万2.5万4万5万4.5本标准下发之日前已移交生产的光伏电站,按照全容量并网后1个月执行本标准。5达标检查办法5.1达标检查应严格按照《光伏电站运营达标检查评价表》执行,通过现场查阅、综合分析、现场提问、实物检查、抽样检查、仪表分析等,对检查项目做出全面、准确的评价。5.2移交生产6个月之内,省公司按照此标准领导、督促、检查所属运营光伏电站完成达标工作,完成达标工作的运营光伏电站以省公司为单位申报控股公司审批,未完成达标工作的运营光伏电站必须在移交生产9个月

6、内完成达标并报控公司审批,否则按本标准进行考核。省公司检查程序:由省公司分管运营的副总经理或运营管理部总经理为组长,成立达标检查小组;将检查项目分解到小组成员,明确各自应检查的项目、依据、标准和方法;根据检查结果编制检查报告:报告包括达标检查总结、达标检查评分、达标中发现的主要问题、整改意见及达标评定结果。5.3控股公司对省公司所上报移交生产6个月之内完成达标工作的运营光伏电站进行审批,审批合格电站授予“达标电站”称号,并按本标准给予奖励。不合格电站必须在规定期限内完成整改,完成整改后经控股公司

7、检查合格授予“达标电站”称号;检查仍不合格或未在规定期限内完成整改者,按本标准进行考核。控股公司检查程序:成立以运营管理部总经理(副总经理)为组长的达标检查小组;组织对上报达标电站总数的30%-50%进行抽查,具体对象由控-2-Q/GCL-XNY20515-2015股公司运营管理部确定;将检查项目分解到小组成员;根据检查结果编制达标检查报告,报告包括达标检查总结、达标检查评分、达标中发现的主要问题、整改意见及对本次检查综合评价。6达标检查项目及评分方法6.1达标工作由省公司管理体系及运营光伏电站

8、管理体系两个部分组成,详细检查项目及评分方法见附件《光伏电站运营达标检查评价表》,总分五百分,各部分占分比例见下表:序号检查项目项目分值1省公司管理体系502运营光伏电站管理体系450总分5006.2《光伏电站运营达标检查评价表》中如有不适用(不存在)的项目不计分,相应标准总分也不计入。6.3检查组根据现场情况逐项扣分,检查项目中的扣分如无特别注明,扣完为止。6.4最终得分采用相对分值来衡量光伏电站运营达标基础工作的实际状况。检查最终得分=(实得分/应得分)×100。6.5最终得分85分及以上为

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