新品导入流程培训(经典)

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1、鴻通有限公司程序手冊程序編號:HTPM-2K003章節名稱:修訂編號:GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁共25頁修訂記錄編號修訂總結日期A首次發放,此份程序手冊取代HTPM-2404.2002年06月17日Ba)修正3.3;6.6;6.7項目;b)增加6.8項目及附件五與六.2003年09月12日C修正6.19項目2005年10月24日D增加工作區域環保和安全符合性確認.2005年12月15日E更改2.02008年09月30日F增加MPReleaseCheckList2009年3月17日G更改為NPI流程,增加EP/PPDFMche

2、cklist和IPQAFAIchecklist.2009年08月21日分發表控制文件編號文件持有人收件人簽名日期原件文件中心1品質部2工程部3生產工程部4生產部5貨倉部6物料控制部7採購部8市場部910制定人:日期:2009年08月25日賴文潔(EngineeringClerkSupervisor)批準人:日期:2009年08月25日KennethChu(EngineeringManager)鴻通有限公司程序手冊程序編號:HTPM-2K003章節名稱:修訂編號:GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁共25頁目錄1.0目的........

3、...............................................32.0範圍.......................................................33.0職責.......................................................34.0定義........................................................35.0參考文件.....................................

4、...............36.0程序........................................................3~67.0記錄....................................................78.0流程圖......................................................8~99.0附件........................................................10~25鴻通有限公司程序手

5、冊程序編號:HTPM-2K003章節名稱:修訂編號:GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁共25頁1.0目的為產品項目開發的EP及PP階段擬定流程,使相關人員能夠據此順利展開EP及PP工作並保證產品達到高品質要求.2.0範圍適用於鴻通有限公司(包括淡水廠和大亞灣廠)所有(OEM,ODM)產品的EP及PP階段直到MPRelease.3.0職責3.1工程部經理或其代理人需要培訓其屬下此程序工作.3.2工程部及生產工程部工程師依據此程序工作.3.3品質部對產品外觀、工藝及使用邏輯方面進行評估,並及時發出產品評估報告.3.4其他見流程中描述.4

6、.0定義EP----EngineeringPilot的簡稱,工程試機.PP----ProductPilot的簡稱,批量試產.MPRelease----MassProductionRelease的簡稱,批量生产发放.5.0參考文件<<項目開發流程>>----HTPM-2K0886.0程序6.1在設計的成熟階段及在各類文件資料準備齊全並確保其正確的條件下,工程部根據PDS(項目開發排期表)進行項目開發的EP(工程試機)階段.備注:EP階段主要由工程部負責;但在工程運行開始前,工程部與市場部會先召開一個產品介紹會,使其他部門知道何種產品將可能進行生產.

7、6.2EP前,工程部,PED,品質部工程師必須對現有的設計進行評估,制定DFMchecklist,包括PCBA和Casing制程.工程部相關人員再先召開一個EP介紹會,給有關部門如QA,PED,Prod.等簡介將進行EP的產品的功能,特性,客戶的特殊要求,物料需求以及EP數量,EP開始時間與結束時間等,對OEM產品盡可能要求客戶提供樣機給QA/PED/CMC作參考,並把客戶提供文件資料及產品資料發放到QA,PED等.鴻通有限公司程序手冊程序編號:HTPM-2K003章節名稱:修訂編號:GNPI流程日期:2009年08月21日第25頁共25頁備注:

8、EP數量通常約為10~100部;客戶有要求,則另行商議.6.3工程部工程師通知PED準備做EP用的TESTER,夾具,膠水網,錫漿綱等.

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