管理系职业发展与就业协会章程

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1、第一章　总 则第一节：协会总介广州大学华软软件学院管理系职业发展与就业协会（以下简称本会），是以学术性为主，兼具有实践性质的学生社团；是广州大学华软软件学院管理系辅导员办公室直接领导的学生组织；是管理系学子与社会用人单位之间沟通交流的桥梁和纽带；是指导管理系学子开展职业规划与就业工作，努力把管理系优秀学子推向就业岗位，和社会的自发性群众组织。 第二节：协会核心引导大学生树立正确的择业、就业观念，作出合理的人生职业规划，通过参加协会实践活动，把握市场需求，了解企业文化，培养自信、自立、自强的品性。协会致力于为学生建立一个与外界交流的平台，增加在校学生与社会的联系，为毕业后的发展打

2、下良好的基础。 第三节：协会宗旨求认知，实提升，一切为管理学子；树形象，重发展，一切为社会需要。 第四节：协会目的1、提升学生自我职业生涯的规划意识和设计能力；2、加深同学对各行业的体会和认知，增加毕业生的就业机会；3、推动同学整体素质发展和自我教育，加强同学在就业市场的竞争能力，提升管理系毕业生的整体形象；4、培育具有良好身心素质和职业技能的未来社会精英。 第五节：协会职能1、服务于管理系学生的有关职业规划，毕业生指导，以及培训；2、组织与学生职业生涯相关的调查研究活动和相关比赛，并指导社会实践；3、开拓信息渠道，提供就业信息，构建全面、权威、高效的信息交互平台；4、提供职业

3、道德、职业规划、工作技能、择业与应聘技巧、相关法律法规以及其他目的的培训和咨询活动；5、提供个人特征、知识、能力和其他方面的测试和评价活动；6、开展相关的社会实践，拓宽就业途径，促进企业与人才之间的交流，开展就业市场与在校学生之间的互动；7、协助管理系举行招聘会，进行企业招聘宣传，提供人才信息市场、招聘会等活动的策划和组织方案；8、整理管理系毕业生就业档案，并进行归类、归档；9、参与开展“毕业生跟踪调查”，为学院的教育、教学改革和发展提供社会就业的导向依据和人才培养的意见，努力开创学生工作的新局面。 第二章　协会组织机构及职能简介 第一节：协会机构设置协会构架图：  一、   

4、决策层 ：为协会的发展做好全面的统筹和规划，带领协会不断的发展，实现协会的宗旨。总领协会所有事务，决定协会所有活动的安排，对组织执行层有监督权与人事安排权利。(一)          指导老师1名1、对协会的发展方向与活动的举办有最终的决定权。2、对协会成员有监督权与人事安排的权利，但须与会长取得一致的意见。3、代表协会签署有关文件。4、审核协会大型或重要活动策划书。 (二)  会长1名1、对协会的总体发展方向作战略把握和规划，须与指导老师取得一致意见。2、对协会的各项事务有决定权和监督权，须与指导老师取得一致意见。3、定期召开例会。主持会议，决定有关重大事项，负责协会全局工作

5、的统筹规划。4、做好与校协会和管理系老师的沟通协调工作,并请示及汇报工作，争取学校有关部门对本协会开展的活动的最大的理解和支持，使协会各项工作顺利开展。5、负责召集协会全体成员会议,向协会各部门部署工作，指导和帮助各部门开展工作和活动。6、审核下级递交的活动策划书（协会内部活动）。7、指导老师缺席时，可代指导老师职权。 (三)  副会长1名1、负责协助会长主持活动。2、负责安排协会的日常事务。3、负责搞好协会活动的各项准备工作。4、负责协助系举办招聘会，组织实习招聘会。5、负责建立协会各项制度，确保协会制度化运行。6、负责协会活动的文字材料和档案的记录、编辑和整理。7、负责记录

6、各部活动情况。8、提交月末工作总结。二、   组织执行层：组织执行决策层各项安排下来的各项任务，有全权安排工作的权利，有对下属机构与人员的监督权。可以策划举行决策层交代的任务以外的活动，但必须通过决策层的审查。 (一)               职业能力培训部1、负责协会日常各大小活动的策划、组织和执行如职业生涯规划大赛、简历制作、模拟面试大赛、企业宣讲会、招聘会等活动。2、策划拟订：负责拟订协会活动策划书和计划书。3、负责协会干事职业能力的培训。4、负责协调、承接招聘公司在校开展的宣讲会。5、提交每次工作后的总结。 (二)               就业服务部1、负责收集

7、并更新有关协会招聘、实习、兼职信息。2、负责进行各种问卷调查并分析（收集各年级学生专业发展或就业意向等）。3、负责毕业生采访、及就业采访稿、新闻的撰写。4、负责就业工作各种文件的收集。5、负责与校内各社团和社会各界联系，洽谈合作与争取赞助。6、提交每次工作后的总结。 (三)               秘书部1、会长、副会长、各部门主管、副主管及各部门职干的绩效考核。2、撰写协会举办活动相关新闻稿，宣传文稿，海报文字内容等。3、会议管理：负责组织召开协会会议，参加跨部门会议，并作会议记录和干