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时间:2019-05-19
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1、.“求实、求强、求新”开创卷烟营销网络建设新局面江西玉山县局(分公司)在上饶市局(公司)的正确领导下,在市局各机关的支持帮助下,经全局(分公司)全体干部职工的共同努力,在上饶市综合测评中获得了第一名的好成绩,被评为上饶市系统先进单位;玉山县位于江西省东北部,是江西的东大门,东邻浙江省开化县、常山县、江山市,南接广丰县,西邻上饶县和信州区。辖区面积(含原上饶县郑坊客服部)共2158平方公里,下辖20个乡(镇),人口65.4万人。全县设有5个卷烟营销网点(城网1个、农网4个),市场经理6名,客户经理18名,现有有效客户3022户。2014年
2、,卷烟营销方面,玉山分公司共销售卷烟23202.5箱,同比增加884.4箱,增幅3.96%;金圣卷烟销售3996.9箱,同比增加677.6箱,增长20.41%;销售(含税)金额6.7亿元,同比增加9421万元,增长16.2%;人均条数达到8.87条,同比增加0.34条。网建工作方面,全年网订率达97.1%,电话订货成功率高于99%,电子结算额占总货款的69.9%,客户满意度达94.8%。县城冰溪网点市场经理祝健民同志还被授予了“第六届全国烟草行业劳动模范”称号。..2015年在人均条数偏高,邻省周边卷烟市场挤压的不利环境下,玉山县局(分
3、公司)干部职工齐心协力,攻坚克难,取得了卷烟销售平稳增长,迎来了上饶市卷烟营销网建现场会在玉山县局(分公司)召开的发展机遇。为了大力推进上饶市营销网建工作上水平,贯彻落实全市烟草工作会议精神,努力完成各项经济指标,加强学习、互相促进、共同提升。江西玉山烟草在卷烟营销网络建设“求实、求强、求新”方面的一些做法做了典型发言。一、求卷烟零售价格实,提升客户盈利。卷烟价格是烟草经济中的重要杠杆之一,加强价格管理是实现卷烟上水平中“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”这一目标任务的必然要求。为此,玉山烟草高度重视价格管理工作:一是加强宣传引导,转
4、变零售户的价格观。通过召开座谈会或客户经理“一对一”的宣传形式,改变客户传统“薄利多销”的经营习惯,让他们真正明白稳定零售价格最后的受益者是零售户本身。我们要求零售客户的单包毛利率不得低于8%,高不限,单条毛利率不得低于5%,否则限量投放;同时,积极促进全体零售户形成一个整体,共同创造一个公平透明、规范有序的卷烟市场,避免彼此竞争压价,提高零售户稳价的自觉性和主动性,达到互利共赢的目的。二是推进明码标价,确保零售价格的稳定性。为增强零售客户稳定终端价格的积极性,提高对稳价工作的认识,..2014年,玉山分公司共开展明码标价活动12次,帮
5、助了2876位客户进行价格标签维护,消费者对卷烟零售价格的认可度得到了大幅提升,客户也从低价销售逐步转向了条包一价销售。三是及时监测卷烟价格,实时开展品牌增减量投放。卷烟价格受市场调控,通过价格监测不仅了解了价格的波动,也了解了一定时期内的社会库存量和卷烟需求量。金圣(吉品)作为玉山市场的主销品牌,在金圣卷烟销量中占居主要地位。2014年,共销售金圣(吉品)6483.4件,占金圣销量的32.4%;2015年1-4月份,共销售金圣(吉品)3582件,占金圣销量的41%。通过价格监测,客户对金圣(吉品)的订单需求得到满足的同时,社会库存量控
6、制在户均8条,单包价达到23元,单条价则稳定在215元左右,保持着金圣(吉品)销售的强劲势头。四是强化合理布局,维护价格稳定。加强卷烟零售户合理布局规划,控制持证客户的数量与距离,有效遏制零售户不正当的价格竞争,维护零售价格的稳定。我们要求各卷烟零售点在城区主要街道间距长于20米,繁华路段和商业区间距长于30米,中、小学校门两侧长于50米,有效进行合理布局,既保证了消费者购买卷烟的便利,增加了卷烟销量;又稳定了终端零售价,提升了客户盈利。二、求专销结合强,挖掘市场潜力。..就卷烟经营而言,专卖管理只是手段,而实现卷烟销售的“稳量、控市、
7、增效”才是最终目的。玉山烟草以专销结合为抓手,促进了网建运行质量和效益共同提高。一是密切协作。即通过专销人员的相互协作,多渠道联动,实现信息共享。2014年,营销人员共反馈了32条信息,其中有效信息28条,根据有效信息共查获违规卷烟840.3条。二是互为补充。深入贯彻“经营服从专卖,专卖保驾经营”的工作理念,实现了“专卖开辟市场,卷烟占领市场,共同巩固市场”的新格局。全年共查处各类涉烟违法案件172起,查缴卷烟13001.5条,为卷烟销售提供了良好的市场环境。三是捆绑考核。围绕市场占有率和净化率制定了具体目标,责任到人,并拿出所有专卖营
8、销人员的绩效工资进行二次分配,采取联销计酬,大大消除了专销“两张皮”现象。三、求队伍建设强,促进人才培养。企业发展应以人为本。为着力建设一流的卷烟销售人才队伍,我们主要采取了以下措施:一是通过素质测评和分类
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